瑞思學科英語、新東方POP、EF英孚、迪士尼……這些市場的角逐者，誰將在少兒英語市場占據主動，贏得市場更大的份額，這需要市場的檢驗。
縱觀幼兒英語培訓市場，“母語式”、“游戲式”“浸泡式”“學科英語”……教育理念五花八門。而國內、國外的培訓機構各自的區別，一個是擅長母語的教育，一個是擅長外語的第二語言的教育；本土的更注重的是師資培訓，從基礎做起，外資的更重視大城市高端培訓。那么究竟哪一樣才是真正適合自家孩子的學習方式呢？有教育觀察人士指出，語言只是一種工具，在先進的歐美國家除了培養孩子語言以外，更加注重孩子的社會“適應性”和綜合能力培養，這一先進趨勢目前也已被很多培訓機構捕捉到了。例如，瑞思就宣稱，其培養孩子的未來領導力，包括演講、項目管理和團隊協作等能力，而新東方的優勢在于覆蓋全國的教學模式。在過去居于行業內壟斷地位的金三角英語、GT，如今也各有各的細分市場。事實證明，只要抓住一個點，就可以在這個行業很好地“生存”下去。
教育與商業：在對立中融合
毫無疑問，教育市場絕對是一個藍海，這也是為什么會有那么多熱錢投入到教育市場的一個原因。
目前的少兒英語培訓市場，連鎖經營似乎已經成為必然模式。然而，由于擁有特殊的屬性，教育還需要擔任著一部分的社會責任，在商業模式上不能是純商業的。但培訓機構想把市場做大，錢又是必須的。外部資金介入，肯定能在一段時間內推動教育發展。但是如果回歸教育的本源，融資完全是商業性的行為，在其他領域沒有問題，可是在教育這個領域就會發生問題。融資是為了提供更好的教育服務，而不是盲目擴張教學點、打廣告、做品牌。
少兒英語培訓市場不同于其他類型英語培訓。業內專家認為，這是一個行業本質的問題。出錢的人不是直接享受服務的人，那么培訓機構需要服務兩個群體，一個是教學群體，孩子，另一個是出錢買這個產品的家長。對于孩子要激發他們的學習興趣，培養他們的學習策略，對于家長，還要引導他們的教育觀念。
然而，少兒英語培訓市場的野蠻擴張，勢必會帶來一系列問題。
業內人士稱，目前少兒英語培訓最大的困境是人才，不光是師資，而是需要一個優秀的教育管理團隊去發現。培訓行業不是一個資金密集型的行業，而是一個人才密集型的行業，最大的挑戰也是人。
