管理宗師Drucker在一篇1978年的文章中探討了68屆畢業生的生涯發展情況。他寫道：68屆畢業生，在校園內參加反對越戰示威游行的學生，和在芝加哥民主黨代表大會召開期間上街抗議的學生……現在已變成所有學生中最親近于企業的。他們標志著MBA學位迅速走紅的開始。他們畢業十年之后開始進入領導職位，比之前的前輩發展迅速得多。他們的共同特點是：雄心勃勃，要盡快爬到最高層(因為身后還有更多的人)；認為組織是自己實現理想的工具，而不是應當付出忠誠的對象；現實主義或者懷疑主義的心理，認為沒有加薪的提升什么都不是；而最重要的是他們要求管理層是專業化和理性的，甚至到了苛刻的地步，這在以往是聞所未聞的。
職業生涯跟蹤研究是費時而未必討好的工作。坊間的名著之一是哈佛教授John P. Kotter的《The New Rules (新規則)》，是對哈佛商學院1975屆畢業生的研究所得。我不敢企望自己和大師比肩，不過我確實有個他們都缺少的優勢。我自己就是目前正當十年的99屆MBA畢業生，和我要研究的對象是同學關系，這樣的共同經歷讓我可以輕易地撥打他們電話而不必擔心被婉拒。事實上那些被投資專案不甚其擾的同學，也許很樂意有人跟他們談談輕松的話題呢。初步定性研究的結果已經很有意思。
一、Drucker提到68屆畢業生大多在“硬”領域，比如金融，經濟分析，市場等，而很少涉足“軟”領域，比如(很不幸地是我的專業)人事部門。我們親愛的同學們也不例外，初步估算從事“軟”領域的不到百分之十。
二、由于母校中外合作辦學的特點，大多數人還是在外資背景企業，在本土民營企業的極少見。
