MBA職業(yè)生涯跟蹤調(diào)查 創(chuàng)業(yè)MBA只占少數(shù)(2)

　　三、和目前學院有三分之一的外國學生不同，當年我們除了兩位港臺同胞，都是土生中國人。現(xiàn)在移民海外的同學不少了，澳大利亞、美國、加拿大，更自精彩。這也是全球化背景下的必然趨勢吧。

　　最有趣，也最有研究價值的，當然是按生涯發(fā)展的成就看，具體說有幾個特點：

　　一、一群在投資領(lǐng)域出人頭地，好像傳統(tǒng)投行，風投公司，私募基金，99年畢業(yè)時正是該產(chǎn)業(yè)在大陸方興未艾之際，我的同學們也算正當其時，國內(nèi)出名的那若干家(某金，某銀，某星，某杉等)都有同學們的身影，他們都成了行內(nèi)達人，名字見諸報端或者(更IN的)新媒體頻率相當高，無疑這也是Kotter教授提到的新規(guī)則：Wheel and deal if you can，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進行時的中國正是“交易”的最佳地點。這是春風得意的群體，面臨的挑戰(zhàn)更多是如何獲取更多的休閑時光。

　　二、一群在傳統(tǒng)企業(yè)爬到比較高層的管理職位，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門總監(jiān)等等都是獨當一面的角色，代表人物Bill掌管媒體公司，讓人艷羨的曾和是劉亦菲合影。他們面臨的挑戰(zhàn)是生涯瓶頸，尤其在外資企業(yè)到了一定程度，會爬到華人能去的最高位置，上面是外國老板，同級是外國同事，某些下屬可能都是外國人，高處不勝寒，再往前走很辛苦。正象Kotter教授另一本書《權(quán)力與影響》中提到的，到了一定的職位，工作內(nèi)容更多是擴大和發(fā)揮影響力，或者用犬儒主義的說法，公司政治。他們面臨的挑戰(zhàn)是未必每個人都擅長政治斗爭，即使擅長的人也未必熱衷。水晶球的另一面則是有人說過，三個人的地方就會有政治，你無法避免，而你運作政治的方法才是你的傳奇所在。