大學全球聘院長，為的是“去行政化”。對此，復旦大學校長楊玉良也持相同觀點。
2011年1月14日，58歲的楊玉良履新復旦大學校長正好兩周年。前不久，楊玉良宣布復旦大學正在制定《復旦大學章程》，其中一項重大的改革即學校領導和部處負責人退出復旦大學學術委員會、復旦大學教學指導委員會，形成行政權力和學術權力的有效隔離，并設計了專門的會議制度和“召見問責”制度。校學術委員會和教學指導委員會可以就他們認為重要的問題，單獨召開會議，形成獨立決議。這些意見將是學校領導執行學術決策的依據，還可以召見校領導，進行問詢，甚至是問責。類似制度在耶魯大學的實施先例被認為“其進步總是有選擇和基本正確的”。
大學希望院長“去行政化”，需要院長有管理及領導能力，并有一定的學術造詣。商學院又需要什么樣的院長？
商學院院長的完美標準
有研究者認為，一位優秀的商學院院長必須具備以下特點：使命感、責任感；成熟、正直、堅韌、寬容；必須是教授(海外名校博士畢業)出身而且應該是被學術界相當認可的教授，屬于“圈內人士”；最好是出身營銷、戰略、組織行為學、金融財務等學科；豐富的經驗、廣受同事和學生的尊重、愛戴；籌資的能力(善于與校友、企業界朋友打交道)；卓越的領導能力；廣泛的學術網絡，熟悉國際范圍內商學院的圈子。
不過，這是一個絕對理想化的完美標準。“中國現在尚未建立起職業化的商學院院長隊伍。目前高校商學院院長基本是學者出身，院長工作一般是他們的兼職，一名稱職的商學院院長必須具備三個條件，一是社會活動者；二是學者；三是管理者，為學院教學科研發展進行籌資。顯然，這與職業化的院長在角色上存在明顯的錯位，顯然不利于商學院的管理和發展。”南京大學商學院院長趙曙明認為。
也有院長認為，沒有商學院院長職業化，就不可能有商學院品牌的持久優質化。因為院長就像CEO，首先要有戰略性思考，要全身心投入，要把品牌當成畢生的事業來追求，這樣品牌才能持續。
事實上，商學院院長CEO化已經進入實踐階段，但是，2010年上半年，上任兩年的洛桑國際管理發展學院院長辭職了，上任一年半的倫敦商學院新院長也不干了，歐洲工商管理的院長也任期結束后不再繼任。他們都是“非學術背景”，他們的“職業化”給商學院帶來了不一樣的領導力變革：副院長被炒，教授被炒，全球化策略和雙校園的管理變革。
與這三家學院任用純職業化的院長不同的是，哈佛商學院堅守了自己的底線：永遠不會請非學術出身的人做哈佛商學院的院長，于是一個哈佛學者上任了。
哈佛商學院訪問學者、阿根廷IAE商學院前院長一直認為，商學院院長的工作處于學術界和商界的交匯點，需要應對兩種不同環境的能力：學術界個人主義、內斂的并且有一種長期的關注；商界的迅速變化和響應客戶需求。實際上，理解并融合這兩個世界的能力，是成為一位優秀商學院院長的核心。
