如今，全球首席執行官們將創造力視為領袖必具的一項最重要的素質：在IBM的一項調查研究(“利用復雜性(Capitalising on Complexity)”，IBM，2010年)中，60%的首席執行官將其作為自己的第一要務。
但各家機構真的會招聘與培養這些高素質的未來領袖嗎？
倫敦卡斯商學院(Cass Business School)的一個會議發現，令人擔憂的是，盡管人們認為的創造力之于領導力的重要性出現了空前的提升，但答案卻是顯而易見的否定。事實上，該會議總結稱，令人遺憾的是，包括英國許多公司在內的全球性公司，尚未為培養這樣的領袖做好準備。
注重創新的理由顯而易見——78%的英國企業如今認識到，創新對它們未來的生存與成功至關重要。然而，一項研究(“日常創新(Everyday Innovation)”，英國國家科技藝術基金會(Nesta)，2009年)表明，在招聘遴選標準中納入創新或創造力的英國機構，比例不到三分之一(29%)。這些遴選標準重點關注的是經營效率。
