當人才市場上那些最富創造力頭腦的人才可能連門都難進的時候，一個國家如何培養具有創造力的未來領袖呢？
機構組織必須意識到，創造力與創新已不再僅僅為少數幾個特定行業所需要。招聘具有創造力的創新型員工，對所有企業都十分必要，尤其是在當前這種艱難環境下，因為新策略、產品與工作方式的開發已變得至關重要。
如果接受IBM調查的首席執行官們的預測是正確的，這些富有創造力的人才，將成為企業競相追逐的未來領袖人選。我們強烈建議各組織機構，確保自己員工隊伍中的此類人才更早、而不是更晚得到擢升。
無可否認，企業正在經歷既想要創新、又不愿意鼓勵創新的矛盾。這是因為，直到最近，創新的真正價值還是被所有人嚴重低估。即便是現在，招聘與評估程序仍更看重“勤奮”、而非“創新”(英國國家科技藝術基金會，2009年)。時代已經改變，企業也必須改變。
企業應該對每個層級的組織程序進行檢查，以確保具有創造力的人才在每一階段都受到歡迎、鼓勵與支持，從而幫助他們成為未來的商業領袖。
那么，對于那些擔負培養未來領袖創新及其它才能職責的機構而言，又該怎么去做？
