2011年MBA小組面試過程及注意事項解析(3)

　　團隊案例分析時間分配(按四人團隊計算)

　　--小組面試注意事項

　　1. 戰(zhàn)略上突出個人， 戰(zhàn)術(shù)上尊重考友.。

　　2. 注意發(fā)型、衣著整潔，面試官的距離一般比較遠，這樣有利于與面試官之間的溝通。

　　3. 個人介紹中， 許多人會談及自己考MBA的原因："管理方面比較欠缺"，這是很忌諱的。

　　4. 自信而不傲慢， 即使是最高學府的面試官， 也同樣具有人性的共同弱點。

　　5. 恰到好處地抬高別人， 也會提高自己的地位。

　　6. 不要搶著發(fā)言或打斷別人的話，如果某人的話過長，即使你不打斷，面試官也會打斷。

　　7. 就事不就人， 不要直接攻擊其他考生，但可以迂回說明，既體現(xiàn)團隊精神，又顯露才華。

　　8. 要對別人和自己的發(fā)言要點進行記錄，因為面試官可能隨時插入話題，或打亂原計劃。

　　9. 事先約定的總結(jié)人可能沒有機會做總結(jié)，因此要隨時做總結(jié)的準備。

　　10. 發(fā)言時間不能太長，尤其是自我介紹，否則可能引起反感。

　　11. 發(fā)言不能太少，會被認為沒有見解。

　　12. 不要怕別人把觀點說完，事實上，在開始時陳述主要觀點，在后期發(fā)掘一些亮點，效果更好。

　　13. 考完后不要在考場附近喧嘩或吸煙，以免事后扣分。

　　14. 在小組其他成員偏離中心議題時，及時糾偏會十分有利。

　　15. 在小組的成員發(fā)生爭執(zhí)時，進行協(xié)調(diào)是必要的，否則會使得小組的成績偏低。

　　16. 思維不能完全被案例束縛，但提出的新穎觀點不能離題過遠。

　　17. 觀點不能消極，體現(xiàn)積極進取和務(wù)實精神。

　　18. 以一個有價值的參謀人員出現(xiàn)，往往比以領(lǐng)導身份出現(xiàn)更容易獲得考官的好感。

　　19. 考官可能在中間突然打斷，詢問某一個人的私人情況，要有思想準備。主要是考察應(yīng)變能力和材料與實際的吻合情況。在這個間隙，其他人正好可以分析材料。

　　20. 看材料的時候最好將要點做筆記，主要為三部分：存在問題，分析原因及功能性解決方案。

　　21. 小組進場前先溝通一下，有助于協(xié)調(diào)觀點。一般學校傾向于避免考生事先的溝通。

　　22. 面試官小組一般有兩類，一類為外聘的人力資源經(jīng)理主導，另一類為本校的教授主導。他們的興趣和側(cè)重點可能有所不同。前者可能提一些私人問題，后者更可能提管理學中的問題。

　　23. 要有防備某個學生自殺性攻擊的意識， 必要時可以代表小組進行解釋性或防御性陳述。