可口可樂開始行動
2004年，理查德應邀拜訪維珍公司新到任的銀行經理黛安娜。黛安娜在倫敦的勞埃德銀行任職，她是一個非常聰明的女士，整個晚上聊得非常開心。突然，她向理查德透露了一個驚人的消息“理查德，你還不知道吧？在你推出維珍可樂時，我剛好在位于亞特蘭大的可口可樂公司工作。我很清楚維珍的品牌影響力，所以我勸說公司的高層管理人員建立一個‘別動隊’來毀掉維珍可樂。”
黛安娜的一席話，讓理查德感到非常吃驚。1997年的時候，理查德知道可口可樂有意將維珍可樂擠出市場，但沒有意識到他們的做法竟如些“狠毒”。
“我在參加一次高層管理人員會議時，會上有人報告說維珍公司準備在英國市場上推出可樂產品，公司總部的大多數人對這個問題都無動于衷，他們并不真正了解維珍公司和維珍品牌，認為這只不過是新冒出來的某個地方軟飲料品牌而已。”但黛安娜可不這樣認為，她警告說：“這不是別人，這是理查德·布蘭森。他擁有的巨大影響力足以建立一個強大的可樂品牌。我們必須盡快阻止他。”
于是，可口可樂的一個小組前往英國組建“別動隊”，他們向分銷商和零售商提供額外的好處，讓他們加大可口可樂的銷售，并計劃把維珍可樂從貨架上擠下去。后來聽說，試圖阻止維珍可樂銷售的可口可樂小組的人數竟然要比維珍可樂整個團隊的人數都多。
“痛毆”維珍
維珍可樂在巔峰時期分別占到英國樂購超市可樂產品銷售75%的份額，以及英國可樂市場占有量的10%。此后，維珍可樂的銷售開始下滑。這主要是由于可口可樂的“別動隊”正在采取措施“痛毆”維珍。可口可樂開始打折銷售可樂，價格甚至比瓶裝水還便宜。這樣的價格是維珍無法承受的，原因很簡單：沒錢。
