在價格如此低的商品上賺錢的唯一方法就是確保巨大的銷量，可口可樂公司就是這么做的。可口可樂同時還威脅和暗示零售商，如果他們繼續備維珍可樂的貨，可口可樂公司就會撤回可口可樂冰柜，同時還會撤出同一品牌的所有連鎖零售商店。
維珍在可樂方面的冒險舉動引起了許多人撰文進行大肆議論，這些文章質疑維珍可樂是否有能力采取有效的戰略。《商業周刊》在一篇封面文章中質疑維珍是否有能力管理“混亂不堪”的維珍帝國。
可樂是年輕人喜歡喝的一種飲料，推出維珍可樂是一個很好的主意。可口可樂公司是飲料行業的巨頭，而維珍可樂公司面對這個大家伙只能以計取勝。因此，維珍就利用恰當的時機與可口可樂進行較量。可樂作為一種特殊的飲料，在味道上幾乎很難辨認，大多數顧客都是根據自己對品牌的偏好來選擇可樂產品的。而維珍品牌頗受人們的青睞，怎么能輸呢？
然而，維珍最終失敗了。原因是維珍忽視了在推出維珍可樂冠冕堂皇的主張中存在一個很大的漏洞，即維珍只是作為可樂的生產商，并非是人們心目中“可樂冠軍”。另一方面，可口可樂穩坐冠軍的寶座是因為人們可以隨時隨地買到可口可樂；可口可樂是這個星球上飲料行業中規模最大的經濟體，因此它提供了其他競爭產品無法撼動的價格。此外，可口可樂向顧客提供了口感很好的軟飲料。以上因素奠定了可口可樂品牌在人們心目中根深蒂固的地位，以至于當人們在購買可樂時，都親切地稱之為“Coke”。
是的，可口可樂對維珍動了真格的，維珍在爭奪戰中輸了。但它仍然以一種更加有針對性的特殊方式生產維珍軟飲料。現在，維珍可樂仍然是孟加拉國的頭號可樂飲料。
