什么時候該聘請CFO?
復雜性、規模、發展步伐都是創業者不得不考慮的背景因素。
“很多創業者都會陷入焦慮感中�！笨稀た挤蚵�(Ken Kaufman)說�？挤蚵仟q他州CFOwise公司創始人兼CEO，這家公司的主營業務是為中小型企業提供兼職CFO(首席財務官)。他認為焦慮是無法完全掌握企業財務狀況的經營者常常出現的癥狀。“焦慮會變成恐懼，而恐懼會導致很多錯誤決策的產生�！笨挤蚵f。如果你現在每天晚上為此夜不能寐，他建議聘請一位CFO來幫你理順公司的財務狀況——這也能幫你晚上睡得好些。
當然，除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標。大多數情況下，他認為企業年收入達到2500萬～5000萬美元時就應該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創業者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三個因素進行考慮：公司的復雜程度、規模和經營發展速度。
復雜性：如果你的公司只有一個辦公地點，只為附近的少數客戶生產一種產品，財務狀況應該是很好掌握的。但如果你的產品很多，數百名客戶遍布全球各地，那么你面對的經營情況很明顯要更加復雜——也就更可能需要財務官的服務。
規模：即使你的公司并不是很復雜，但規模太大也會讓你很難掌握收入流、薪酬和稅務支出，因此需要一位CFO。
發展步伐：不管你的企業是在飛速下滑還是在高速發展階段，或許都應該請一位CFO，輔佐你應對激烈變化的財務狀況。
“如果企業真的非常穩定——年收入100萬，年年如此——那可以很容易搞清財務狀況，”考夫曼說，“但如果你的經營變化很快，不管是好的方向還是不好的方向，都會變得非常復雜，難以預測�！�
對CFO的需求很可能會隨著企業發展而不斷變化。考夫曼認為，剛開始創業時，經營者跟客戶和供貨商一般都有點私交，只要經常跟他們聊聊就知道公司業績如何。但隨著企業發展，經營者就不能再單純依靠這些交流了——這可以解釋為什么考夫曼認為雇用CFO是企業發展的分水嶺。
“這在機構的發展歷史中，乃至創業者自身的發展史中，CFO的介入都是一個重要標志，意味著今后企業經營將發生改變，對信息不僅有質量要求，還有量化要求�！彼f。
公司內設置CFO還可以增加企業的無形資產�！坝辛薈FO的輔助，CEO會感到更加強大，因為現在他們身邊有了懂得解決財務問題和財務經營的專業管理者，”考夫曼說，“現在終于可以將自己并不擅長的工作移交給他人負責。”
當然，從此你也可以睡得踏實些了。
