商院快訊：李寧重掌舵張志勇去職總裁

　　聯(lián)手私募基金TPG合伙人金珍君主導(dǎo)公司變革，爭取在1年內(nèi)完成庫存清理。

　　將廣告語改為“讓改變發(fā)生”的李寧有限公司(02331.HK)釋放“改變”信號。

　　李寧公司7月5日發(fā)布公告宣布高層人事變動，在李寧供職20多年的張志勇已于7月4日起退任行政總裁，李寧公司創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧將重新復(fù)出，與新任命的李寧非執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席——私募基金TPG合伙人金珍君(Kim Jin Goon)共同主導(dǎo)李寧變革。

　　公告稱，在聘用新的行政總裁之前，公司將由李寧和金珍君“帶領(lǐng)”。李寧將主要專注于對外事務(wù)和關(guān)系。而現(xiàn)年44歲的金珍君將主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運營，并在過渡期間推動集團(tuán)的變革。

　　公告同時稱，張志勇亦將不再擔(dān)任董事會執(zhí)行委員會委員，但仍將擔(dān)任公司執(zhí)行董事并將出任公司執(zhí)行委員會首席顧問。

　　金珍君“空降”

　　李寧公司2011年財報顯示，現(xiàn)年43歲的張志勇，自1992年加入李寧公司，自2004年李寧在港上市以來，一直擔(dān)任行政總裁及執(zhí)行董事職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體戰(zhàn)略。

　　業(yè)界認(rèn)為，張志勇的去職，與李寧遭遇的業(yè)績下滑不無關(guān)系。

　　受成本上升及經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的影響，李寧公司2011年實現(xiàn)凈利潤人民幣3.86億元(約合6080萬美元)，同比下降65%。

　　“李寧現(xiàn)在面臨的是本土體育用品行業(yè)面臨的調(diào)整陣痛期，張志勇率先變革沒有錯。但在其主動求變的過程中，也在戰(zhàn)術(shù)層面犯了一些錯誤，比如‘90后’李寧的提出。”曾在李寧公司任職7年的關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司首席執(zhí)行長張慶昨日向早報記者表示。

　　張慶說，員工都認(rèn)為李寧是個“相當(dāng)放權(quán)”的創(chuàng)始人，很早就把公司去家族化，此次回到臺前，并非是貪戀權(quán)力。從2001年至2012年的11年間，張志勇一直擔(dān)任李寧公司的CEO，將公司從年收入10多億元的規(guī)模做到90多億元，其中有行業(yè)大勢的因素，CEO的作用也應(yīng)該肯定。

　　實際上，伴隨李寧業(yè)績大幅下滑，李寧牽手TPG在雙方今年1月的合作中就已埋下伏筆。

　　今年1月，李寧宣布TPG將認(rèn)購公司5.61億人民幣的可換股債券。如果可換股債券全部轉(zhuǎn)換成股份，TPG將持有相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%。根據(jù)相關(guān)協(xié)定，交易完成后，TPG將有權(quán)提名兩位非執(zhí)行董事進(jìn)入李寧公司董事會。

　　從公告看，金珍君此前在亞洲多家及零售公司擔(dān)任過首席執(zhí)行長及總經(jīng)理，具有豐富的經(jīng)驗。如他曾幫助女鞋品牌達(dá)芙妮改造了核心運營模式，并打造了業(yè)內(nèi)首個快速零售業(yè)務(wù)模式。

　　據(jù)路透社報道，在昨日舉行的分析師電話會議上，被問到假如李寧要募資的話，TPG會否參與時，金珍君表示，TPG對李寧這項投資“非常看好”，但他強(qiáng)調(diào)，目前還沒有具體的規(guī)劃。

　　變革計劃分三階段

　　換帥之余，李寧公司昨日宣布變革藍(lán)圖并計劃分三階段實施。

　　目前，李寧公司已著手展開若干戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的短期措施，包括重點關(guān)注零售終端銷售及清理渠道存貨，改善產(chǎn)品和運營的成本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織和執(zhí)行能力，改善渠道效率、盈利能力及業(yè)績表現(xiàn)，聚焦核心產(chǎn)品和國內(nèi)市場，加強(qiáng)品牌投入和改善營銷效率。

　　金珍君昨日在接受新華社記者電話采訪時稱，公司現(xiàn)在的確處于一個調(diào)整困難期，體育行業(yè)經(jīng)過前幾年的高速擴(kuò)張發(fā)展，目前庫存高企是公司的“燃眉之急”。他表示，“去庫存時間具體不能公布，但公司內(nèi)部今年最大的目標(biāo)就是解決庫存問題，爭取在6個月～1年時間里完成庫存清理。”

　　至于第二階段(2013-2014年)的計劃處于試行階段，包括改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，提供更多一流的產(chǎn)品及客戶體驗。

　　第三階段(未來2到4年)的中長期計劃也已經(jīng)在規(guī)劃中，重點改造業(yè)務(wù)模式以提高公司和渠道的利潤結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品及消費者品牌體驗上更切合市場需求，及在提高零售效率和現(xiàn)金及投資回報率上打造良性循環(huán)。

　　張慶昨日表示，上述舉措比較務(wù)實，比如業(yè)內(nèi)周知，李寧的供應(yīng)鏈運營成本較高。不過他認(rèn)為或許是新的CEO尚未到位，有些問題沒有提出，比如企業(yè)文化的構(gòu)建。

　　“有些問題或許他們有在做但沒有提到，比如品牌定位的問題沒有解決，李寧不夠自信，有搖擺。中國在由體育強(qiáng)國變成體育大國的過程中，一定可以誕生有影響力的本土品牌，李寧要搶占什么位置？這是一定要考慮清楚的。”張慶說。