盤點(diǎn)：遭遇職場(chǎng)上的80后小上司(2)

　　池淼之前在雅虎中國(guó)工作，后來進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)，負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)，職位相當(dāng)于新聞發(fā)言人。“之前沒有做過任何管理層面的工作，當(dāng)聽到領(lǐng)導(dǎo)要給我升 職時(shí)，第一感覺是很高興，但接著是很大的茫然，特別是領(lǐng)導(dǎo)一直在和我說，要我?guī)�人，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該干什么了？會(huì) 不會(huì)干得好？干不好怎么辦？”

　　“其實(shí)不僅是80后主管，每個(gè)年紀(jì)輕輕就當(dāng)上主管的人，幾乎都會(huì)不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和抵觸過。”華夏基石人力資源管理有限公司副總經(jīng)理聶瑩翰說。

　　池淼當(dāng)“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合并E拍網(wǎng)后，一位70后的男編輯被調(diào)到池淼的部門，并要池淼帶著他。“他從來沒做過市場(chǎng)公關(guān)，有 時(shí)候他做出來的方案可能就不是我要的；有時(shí)，如果在規(guī)定時(shí)間沒能完成的話，他還會(huì)顯得有點(diǎn)兒怠工。”但池淼一直對(duì)他很耐心。“我一直都在改變自己，我不想 讓人掉隊(duì)。”但是這都沒有用。后來一次很偶然的機(jī)會(huì)，池淼聽到對(duì)方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)！”池淼這才敏感地意識(shí)到問題的真 正所在。“當(dāng)時(shí)挺不好意思的，開始覺得有點(diǎn)兒無計(jì)可施了。就想從哪些方面能對(duì)他更好。”最終，這位70后的男下屬還是主動(dòng)離職了。

　　在這之后，池淼就“如何處理80后小上司和70后大下屬”這事而專門請(qǐng)教過別的部門領(lǐng)導(dǎo)。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什么 呀？我這邊兒還有學(xué)歷比我高、年齡比我大的人，他該干什么就干什么，這個(gè)是工作！其實(shí)，有時(shí)太感性了，不一定會(huì)是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。”現(xiàn)在池淼漸漸走出了遭遇 70后“大下屬”的尷尬。“工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯(cuò)誤了，我就會(huì)批評(píng)；但做得好了，一定要表揚(yáng)。不管對(duì)什么年紀(jì)的員工， 都應(yīng)該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵(lì)的。”

　　“不管遇到的是多大年紀(jì)的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個(gè)理解需求的問題。只有先了解對(duì)方的需求，才能找到雙方能夠結(jié)合的地方，而不是簡(jiǎn)單地給人去派活。”