張慶畢業于北京中醫藥大學六年制本科，隨后被分配至北京中醫醫院中醫婦科工作，得到了著名中醫婦科專家吳玉寧教授的高度肯定，預言她將成為北京中醫醫院未來的婦科主任。但十六年后，她卻成為同仁堂中醫醫院的婦科主任，盡管這家醫院剛剛成立一年，而且是同仁堂三百多年來首次從藥到醫的嘗試。
吸引張慶的是“同仁堂”三個字。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，鑄就了“同仁堂”的金字招牌，也讓文化成為同仁堂最核心的競爭力。
因此，盡管同仁堂歷史上從未涉足過醫療領域，但憑借中醫醫藥不分家的傳統，“同仁堂”在中國人心中就代表質量、醫德和中醫文化的代名詞。所以，同仁堂中醫醫院才會在沒有成功經驗借鑒、沒有現成醫療人才儲備的情況下，用短短一年多時間從籌備期的14人，發展成為70余名國家級、市級名老中醫專家坐診，擁有7名副主任以上醫師及學科帶頭人、22名主治醫師、8名住院醫師、15名護理人員、30余名中西藥學人員等組成的150多人的醫療團隊，并順利成為醫保定點醫療機構，在中醫行業打出了較高的知名度。
與一般企業“做大、做強、做長”的思路不同，同仁堂的發展思路是“做長、做強、做大”，即首先考慮企業的長遠計劃，企業只有做長了才可能做強、做大。
這種三百余年的堅持，不但造就了同仁堂今日的輝煌，也為在領導力建設方面亟待提升的中國企業貢獻了一個極具特色、引人深思的獨特樣本。
