同時，同仁堂堅持中醫藥“師傅帶徒弟”、口傳心授的傳統育人理念，輔以多崗培訓、派出進修、競賽比武、自學獎勵等機制，強調課程體系差異化、培訓資源多樣化、全員培訓普及化，充分調動青年員工的學習積極性，形成了人才接力梯隊，并結合員工發展特點，建立了管理干部、重點專業人員、高級技工三大類人員的發展通道，因材施教，為員工提供不同的發展空間。
但最值得稱道的，是同仁堂傾全力打造的“金字塔人才工程”戰略。該戰略本著待遇留人、感情留人、事業留人的人才觀，力圖把每一名員工都納入到工程中來，“金字塔”的塔底是員工群體，而后是首席技師、優秀中青年人才，頂層則是專家、大師。從2005年開始，同仁堂每2年開展一次評選活動，評比不受名額限制，夠資格的全部當選。凡是評上首席員工的，企業給予每月500元崗位津貼；首席員工工作成績突出，可以晉升為首席技師，每月享受1000元的崗位津貼；塔尖部分是企業人才的最高層—專家、大師，他們都有自己獨到而精湛的技藝，是企業的核心財富。
這為人才鋪設了一個快速成長的綠色通道，讓每位員工都看到自己的發展前途和自我價值。眾所周知，醫療人才多半有自己的一技之長，事業發展前景和學技術往往比豐厚的薪酬待遇更有吸引力。同仁堂恰恰提供了這樣的平臺。
與金字塔工程相輔相成的是“師徒制”。集團明確規定，每名師傅最多可以帶4名徒弟，師傅要簽訂帶徒協議，帶一名徒弟集團給師傅每月400元的補貼，帶2名徒弟給予500元的補貼，帶3名徒弟給予600元的補貼，最高補貼不超過700元。
