但對一家小企業而言，想要邁進任何一家銀行的門，檻都顯得太高了。陳曉峰還記得去見一家銀行的行長，在門外等了7個小時，行長要下班出門時才想起有他這號人物。“我就帶本書等著唄。”陳曉峰從立佰趣創業開始，就再也沒有惦記著以往的成功，他覺得7小時的等待值，“不等7小時對方也許兩句話打發你，現在還和你聊聊。”
和銀行的合作是個漫長的過程。尤其是立佰趣的業務需要直接連接銀行后臺的數據中心，之前直接連接銀行數據中心的公司只有銀聯一家—這是一個由80多家國內金融機構共同擔任股東的金融機構，現在是一家剛冒頭的小公司要去做這件事情。“沒什么辦法，就一個部門一個部門死磕。”陳曉峰說，從業務、財務、法規部門一路走過去，一走走了一年。
終于等到一家銀行點頭同意合作。簽訂合同時又節外生枝，公司內部出了大問題。偶然的一次機會，陳曉峰發現請來的管理團隊在合作中有誠信問題。他找對方理論，對方竟也一口承認，并且說，你明白停止這件事情的后果。陳曉峰當然知道后果，這緊要當口和銀行說公司內部有問題，剛剛建立的脆弱信任會立刻土崩瓦解，一年時間全部浪費。“做生意總是會遇到各種各樣的當口，走錯一步可能就進深淵。”陳曉峰回憶起這件事，仍然很自豪，他說總有底線是不能超越的，“不管生意做多大，你都希望半夜安安穩穩地睡覺。”
辭退管理團隊之后，陳曉峰認真考慮過職業經理人的問題。“這事情難度太大，可能幾年都沒什么成效，而且還得有監管層的批文，如果不對這事有極大的信心，根本堅持不下去。一個職業經理人，做不了這樣的事情。”陳曉峰決定全資收購這家公司，自己親自去做這件事情。此時的他其實還有很多選擇。2006年左右，風險投資在中國突然盛行，多家機構都力邀陳曉峰加盟，對一個剛剛30歲的年輕人，對方開出的價碼相當優厚，陳曉峰一一回絕。找他的機構里包括聯想投資，由于投資項目合作，陳曉峰和聯想投資總裁朱立南相熟，并且習性相投。因為尊重對方，陳曉峰對朱立南說了立佰趣的前前后后，謝絕了朱立南的好意。聽完之后，朱立南相當滿意這個年輕人，當即表示要投資立佰趣。而正在處理爛攤子的陳曉峰，則希望等立佰趣真正有個樣子時，再邀請聯想投資進入。
