第四個(gè)困惑是家族管理的困惑。改革開放以后成立的企業(yè),尤其是民營企業(yè)、私營企業(yè),基本是都是家族化管理,也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大,要在市場上有競爭力,不走出家族化管理的體制,不利用市場上的人力資源、管理資源,不行。但是當(dāng)企業(yè)家試探著邁出這一步,引入現(xiàn)代化的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的管理體制時(shí),又缺乏可以信賴的職業(yè)經(jīng)理人,大量的資產(chǎn)被偷竊,痛定思痛,最后發(fā)現(xiàn)“任人唯賢”還是不如“任人唯親”,雇來的經(jīng)理還是不如“自家人”值得信任,于是又要回到家族管理。
第五個(gè)困惑是利用資本市場上的困惑。企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金,不利用資本市場不行。但是企業(yè)家在走進(jìn)資本市場、獲得外部資源的同時(shí),他們最擔(dān)心的是失去對企業(yè)的控制權(quán),而企業(yè)的控制權(quán)對每一個(gè)企業(yè)家來說都是非常重要的。另一方面,買股票的投資者常常發(fā)現(xiàn)自己被欺騙了。
第六個(gè)困惑是有關(guān)游戲規(guī)則的困惑。中國的體制問題很多,政府管的太多,游戲規(guī)則不透明,如果企業(yè)家按照規(guī)則辦事,循規(guī)蹈矩,合法經(jīng)營,什么事情也干不成,更不用談發(fā)展了。但是不按照規(guī)則辦事又會(huì)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn),甚至是殺頭坐牢的風(fēng)險(xiǎn)。所以有話說“不違規(guī)等死,違規(guī)找死”。
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