以“慢跑”制勝的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)(4)

　　而造勢而起的公司往往更關(guān)注于做好自己的產(chǎn)品，有勢(大環(huán)境)的時(shí)候，借個(gè)勢起，沒有這個(gè)勢照樣會(huì)起，只是速度沒那么快而已。

　　現(xiàn)在最流行的說法，要可持續(xù)發(fā)展，這才應(yīng)該是企業(yè)最重視的事情。

　　很多跨國公司都會(huì)遇到水土不服的情況。也有很多在本國發(fā)展很好的公司，一來到中國完全不適應(yīng)。中國的經(jīng)濟(jì)前景非常好，趨勢大師約翰·奈斯比特認(rèn)為中國將在未來超越美國成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，是任何有遠(yuǎn)見的公司都不會(huì)錯(cuò)過的市場。然而，中國地域?qū)拸V、人口密集，對(duì)于很多跨國公司而言，龐大的中國市場猶如一頭大象。要吃掉一頭大象，一口是沒有辦法做到的，要一口一口、一塊一塊地吃，否則的話，會(huì)消化不良。

　　我們進(jìn)入亞洲最早一個(gè)地區(qū)(香港)是1991年，到了中國內(nèi)地市場則已經(jīng)是2004年，中間在中國臺(tái)灣、日本、澳大利亞和新西蘭，以及泰國、菲律賓、新加坡等地區(qū)進(jìn)行了布局。

　　這樣的布局，使得我們有機(jī)會(huì)逐步接近中國內(nèi)地市場，積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)本地員工。

　　在亞洲轉(zhuǎn)了一大圈，我們發(fā)現(xiàn)差異性不小。而到了中國內(nèi)地，差異性則更大，每個(gè)省(市、自治區(qū))都是一個(gè)不同的市場。這時(shí)候，你對(duì)勢的把握就顯得非常重要了。當(dāng)然也必須要有耐心，畢竟它的速度沒有那么快。

　　在我看來，這需要經(jīng)驗(yàn)的累積，而不是太多的不合實(shí)際的顛覆性創(chuàng)新。

　　對(duì)于企業(yè)來說，在這樣一個(gè)充滿變化的時(shí)代，要做的是優(yōu)化企業(yè)的核心戰(zhàn)略，以及具體的執(zhí)行步驟，但一定不是隨意的改變。只有這樣，才能避免重蹈那些曾經(jīng)成功企業(yè)的覆轍——它們?cè)谑袌龅淖兓瘯r(shí)期，沒有把握好方向，急于求變，反而失去了優(yōu)勢。