品牌國際化之姚法則

　　中國已成功完成從本土品牌到國際品牌飛躍的，除了海爾、聯(lián)想、CCTV等享譽(yù)全球的法人品牌，還有婦孺皆知的個人品牌——“姚明”。

　　2002年，22歲的姚明進(jìn)入NBA,開始了輝煌的國際品牌之旅。在接下來的7年里，從姚明的身上我們不僅看到了一個不懈進(jìn)取的中國青年，也看到了一個新時代運(yùn)動員的才智與自我管理能力。更值得一提的是，我們從姚明的職業(yè)生涯中看到了高超的品牌管理策略，主要包括以下八大法則。

　　法則一：借助國際平臺

　　若姚明沒能進(jìn)入NBA,他就不可能成為一名世界頂級球星，他身上就不可能閃爍輝映全球的商業(yè)價值。姚明在CBA的時候，他身上并沒有彰顯出太大的商業(yè)價值。然而，進(jìn)入NBA后他忽然魅力四射、價值超群，并不是他個人一瞬間提升得太快，而是NBA這個最具影響力的平臺成就了姚明這個國際新星。

　　進(jìn)入世界籃球殿堂后，還是一名新秀的小巨人頂住重重壓力，默默耕耘，不斷進(jìn)取的形象就給NBA注入一股清新的氣息。在經(jīng)紀(jì)人的策劃下，姚明開始接拍一系列的廣告，將一個年輕有為、蓬勃向上、勤奮好學(xué)、有責(zé)任心的中國青年形象表現(xiàn)得淋漓盡致。姚明之所以能成就國內(nèi)無人可比的商業(yè)價值，最基本的一點(diǎn)，就是他非常善于利用NBA這個國際舞臺，樹立了自身鮮明的品牌形象，提升了品牌知名度和美譽(yù)度，實現(xiàn)品牌價值的增值。