企業的慣性是執行創新的絆腳石

　　“企業教練”林正剛認為，面對自己弱點時候，要正面接受，積極改變，同樣對下屬的弱點也需要同樣心態，發現手下做得不對，應該高興，因為可以知道怎樣幫忙他們進步，這個是鍛煉領導力的機會，如果見下屬犯錯就罵，那下屬失去學習機會，自己也失去提升自己領導力的機會。

　　對于年輕人，他提出兩點：一是領導力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變為自滿最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。

　　以下為林正剛的經典語錄部分整理：

　　1、有一位成功的創業者在書上說，這些管理財務報表是很悶的事，要創業成功就要做一些有趣的事情，有創造性的事情，另一位曾經失敗多次的成功的創業者也是在書上說，有趣的事誰都愿意做，但失敗的都是因為不愿意做那些很“悶”的事情，他們兩個都對，那聽誰的呢？

　　2、改變環境才能改變習慣，過去我出門時候，一定帶上iPad，在車上很自然就拿出來玩游戲，現在我改帶上kindle，在車上就開始看書，不要看小這個小小改變，如果每天在車上半小時，每周就多了三個小時看書了。

　　3、有些朋友以為我看書很快，其實不盡然，我看書通常是有目標的，就是我要去找一些參考點，所以我會從大綱開始，找到有興趣的章節再鉆進去，很少書會從頭翻到尾。

　　4、當企業高管要作出策略溝通之前，應該同意用統一的業務模型，一致的詞匯作為溝通平臺，好像企業的愿景，很多高管都可能有他自己獨特的說法，但如果這樣，有效的策略溝通是沒有辦法舉行的，但很少高管會花這個時間去做溝通的準備工作，結果很多策略都得不到有效的溝通。

　　5、昨天早上手術后的眼睛視力又有明顯退化，馬上決定取消出差，然后與醫生聯系，約了下午四點去醫院，能做的都做了，我還是繼續去運動，午飯，然后去醫院。人生有很多小插曲不斷會將你從你走的陽光大道拉下來，當這些小插曲出現時候，一定要積極面對，但不要讓它將你拉得太遠。

　　今次的手術好像有點反復，已經有兩次角膜感染了，每次出現的時候，那種負面心態就會從虛而入，所以要馬上控制住，事情發生了，不要埋怨，只要專注怎樣做最好的下一步，當事人的心態對四周圍能幫助你的人產生很大的正面作用，當事情發生了后，首先要注意的是不要掉進被害者心態的陷阱。

　　6、我有一次與一個企業高管在討論時候，他說他很注重培養員工，會花很多時間去做員工的教練，我問他會花多少時間，他遲疑了一下就說我估計會花上15%我的時間，我說那很好的，你回去分析一下我們下次再談，下次我們再談的時候，他告訴我原來他只花了5%的時間做員工的教練。

　　7、在過去二十年，很多外企在中國培養了不少人才，這些人才照道理都可以幫助民企的發展，但我發覺這個理論上看來應該發生的事，在現實上是困難重重，原因是雙方面的文化價值觀相差太遠，再加上互相對對方有不現實的期望值，目前看見成功的例子還是少數，但我相信趨勢是必然的，但需要我們多點耐心。

　　8、你今天是一個什么樣的人完全是你過去怎樣“投資”你的時間的結果，我們很容易犯的錯誤是“以為”我們是這樣用我們的時間但事實不是這樣，一個有趣的作業是將你未來三個月的活動詳細紀錄下來，三個月后坐下來分析，你就發現你會有很多時間花在你完全沒有想過的地方，不妨試試。

　　9、回顧我過去工作的習慣，我有一個每天反思的習慣，這個每天的反思不是我有意計劃的，只因為是我每天有運動的習慣，在運動的時候，思路特別活躍與清晰，慢慢也養成在運動時候思考的習慣，一石二鳥，所以每天鍛煉有多了一個原因了。

　　10、今天給年輕人兩點。一是領導力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變為自滿最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。

　　11、有些企業讓人感到是說一套做一套，沒有誠信，如果我們去分析一下，你會發覺是老板講一套，但員工做一套，那問題出在那里呢？我發覺有兩個可能性，一個是老板沒有將他的一套與員工溝通好，另外就是激勵機制與這一套不配套，最后員工只會受激勵機制的指揮，所以老板必需參與制定激勵機制的方向。

　　12、一個有效的銷售激勵機制需要有三個考慮，首先它要培養理想的員工行為，二一定要準確反映業績，三就是要即時，合同已經做完，不要說需要幾個月時間來統計數據才發獎金，這樣是毀掉激勵機制最好的手段，毀掉激勵機制也就是毀掉銷售團隊。

　　13、面對自己弱點時候，要正面，要接受，要積極改變，同樣對下屬的弱點也需要同樣心態，發現手下做得不對，應該高興，因為你知道怎樣幫忙他們進步，這個是你鍛煉領導力的機會，如果你見下屬犯錯就罵，那下屬失去學習機會，你自己也失去提升自己領導力的機會。

　　14、三十多年的職業生涯讓我有機會看見很多職業經理人的不同職業軌跡，有人走得比較順，有些人走得比較曲折，綜合觀察的原因好像不完全是與他們先天的條件有關系，關鍵還是他們的工作態度，學習精神與工作環境，所以年輕人選擇工作不要光是看薪水，這個工作環境能否提供很好的學習機會應該作為重點考慮。

　　15、創新是企業持續發展的基礎；創新種類很多，產品創新只是其中一種；先要判斷市場階段，再決定采取什么創新手段；企業的慣性是執行創新的絆腳石。