培養新人，不要太照顧
不論是什么時代，教養下屬都是很頭疼的工作。
在培養女性后輩時，在最初階段給一些細致的照顧是有必要的。因為女性大都懷有強烈的“想找人確認”的意識，她們會不斷出現諸如“這個可以嗎”或是“還是這樣比較好呢”之類的疑問。此時，給一些細微的指導能幫助她們提高判斷能力。
與此相反，在培養男性后輩時，應該采取放任不管的培養方式。男性掌管短期記憶的腦部區域的海馬體比較小，比起在短時間內記住每一個細節，他們更喜歡理解更深層次的含義。對于正在進行的工作，他們喜歡自己去摸索，而且只有在理解了的前提下才能繼續展開下去。這個時候，接連不斷的指示只會讓他們頭腦一片混亂。
因此，作為培養的一方，不要對男性后輩“太過于關心照顧”。不要搶先給男性后輩這樣或那樣的指示，即使眼看對方就要失敗了，也要對此熟視無睹，并讓他經歷失敗。在工作中遇到失敗是很正常的事情，新人就更不用說了。培養新人的時候，“等待”也是非常必要的。
