奧普拉的電影制作部門制作了獲獎電視電影《相約星期二》，每年帶來400萬美元的收入。她面向女性的巡回講演《做最好的自己》頻頻引爆，僅2001年就有來自美國4座城市的8500位女性走入會場，帶來160萬美元的收入。
一個人的公司
也許是天資聰敏，也許是雅克布斯的悉心輔佐，奧普拉在積極借助多種渠道實現自身品牌價值不斷增值的同時，在對自己品牌授權以及公司控制權等諸多問題上卻表現出異乎尋常的冷靜與克制。
在進入職業的頭14年內，奧普拉只和兩家公司達成了合作關系，一家是KING WORLD,為了分銷它的脫口秀節目，另一家是ABC,為了播出她的電視節目。奧普拉拒絕使自己的公司公開化。在品牌授權方面，奧普拉的拒絕則表現得更為堅定。奧普拉成名之后，食品制造商、服裝設計師、香水制造商、書籍出版商等等蜂擁到奧普拉面前，希望得到“奧普拉”這一品牌的使用權，但奧普拉一一謝絕。
奧普拉曾說“如果我失去了對于公司的控制，那么我就失去成為我自己的機會”，奧普拉深知，如何有效的控制內容生產是公司最大的挑戰。因為對于Harpo來說，奧普拉本人不僅僅是公司的執掌者，更是公司最大的產品。奧普拉本人生活的一切：她曾經生命中的逆境、她與自己體重無休止的戰爭……都經過《奧普拉·溫弗瑞秀》演播室的聚光燈在全美國觀眾心中傳播。奧普拉正是借助有選擇地曝光自己的生活，觸動全美國觀眾的內心，從而建立起與美國觀眾的情感聯系，奧普拉的生活早已化為奧普拉品牌的核心。同奧普拉相反，作為美國的“家政女王”以及全美家庭婦女的偶像，瑪莎·斯圖爾特曾經大意地允許凱馬特使用自己的品牌銷售家用器皿，可隨后凱馬特破產；斯圖爾特希望自己的公司獲得快速發展，于1999年將自己的公司公開化，可3年之后公司股票從最高時的40美元跌至19美元。這些挫折都對瑪莎·斯圖爾特的品牌價值造成了長遠的、不可修復的破壞性影響。
