中國富裕的一代已經開始亮相經濟舞臺，他們的思維、行動風貌，代表了中國未來的走向。締造互聯網神話的李想、茅侃侃、戴志康、姚建軍等這些年輕的80后CEO們，猶如雨后春筍般破土而出；傳統行業中一如頊世棟等人，也用自己獨特的方式演繹出不同于父輩的商業奇跡。
在實際管理中，80后管理者擁有自身的優勢，但同60后、70后前輩相比又有自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，企業又該采取什么樣的有效機制，使其發揮最大效能？
要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活80后管理者所具備的這些特質最有可能成為中國新一代職業經理人的特征，這是時代發展和他們自身特點的完美組合。現在有許多80后進入管理體系，他們承上啟下的特性非常明顯：既要讓60后、70后接受，同時又不缺乏80后所具有的激情和“獨”。正因為如此，他們在工作中受到重用的速度很快，但從管理崗位上被“拿下”也很快，這是個動態的過程。
80后是比較自我的一代，興趣點轉移很快，協作性不足，甚至有時缺少換位思考。因此，絕大多數80后從員工變身為管理者后，都會經歷一個或長或短的不適期，成長路徑這時也會呈現出一個向下的凹陷。80后成為管理者之后，要面臨一個挑戰自我、超越自我的過程，要學會忍耐、傾聽和理性分析員工的行為表現，才能逐步成長為比較成熟的管理者。
