“迪士尼效應(yīng)”帶給企業(yè)的狩獵啟示

　　2011年末的《華爾街日?qǐng)?bào)(博客，微博)》上刊登了美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家法雷爾的文章《2012：美國(guó)“地獄十年”將更加黑暗》，文章為美國(guó)人描述了一個(gè)可怕的景象，2012年將是美國(guó)真正大蕭條的開(kāi)始，法雷爾預(yù)言：“超級(jí)富豪將在 2012年重掌政治體系中的絕對(duì)權(quán)力；中產(chǎn)階級(jí)淪為第三世界的窮人；美國(guó)將在2017年爆發(fā)新內(nèi)戰(zhàn)和革命，美國(guó)將被占領(lǐng)；美聯(lián)儲(chǔ)和華爾街會(huì)在2018年垮臺(tái)……”

　　這段話讓人直看得毛骨悚然。歐債危機(jī)將再度惡化，“占領(lǐng)華爾街”余波未消，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)2012年似乎難以觸底反彈。但在危機(jī)下的美國(guó)民眾似乎沒(méi)有多少悲觀情緒，近期民調(diào)顯示，2/3美國(guó)人對(duì)美國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)持樂(lè)觀態(tài)度。筆者圣誕節(jié)期間到訪洛杉磯，看到這里的迪士尼樂(lè)園內(nèi)依然歌舞升平，人山人海。

　　迪士尼是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的寵兒

　　越是經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)人數(shù)上升、假期延長(zhǎng)，迪士尼人就越多，娛樂(lè)業(yè)也越發(fā)達(dá)。相反，經(jīng)濟(jì)上升期，人們疲于奔命，反而少有娛樂(lè)時(shí)間。這就是所謂的經(jīng)濟(jì)周期“迪士尼效應(yīng)”。

　　娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是“療傷型產(chǎn)品”

　　迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼就是在美國(guó)大蕭條的1933年完成了第一部彩色動(dòng)畫(huà)片《三只小豬》，開(kāi)創(chuàng)了百年娛樂(lè)大業(yè)。

　　這場(chǎng)波及全球的金融危機(jī)中，迪士尼無(wú)疑是最大受益者之一。它通過(guò)米老鼠那雙帶著白手套的手向全世界播撒快樂(lè)，為經(jīng)受著煎熬的人們提供逃避現(xiàn)實(shí)的港灣，微笑地看著人們本著“娛樂(lè)至死”的精神麻醉自己的心靈，當(dāng)然也源源不斷地把人們的鈔票裝進(jìn)衣服口袋。

　　娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)烈的社會(huì)代償功能：生活欠你的債，藝術(shù)還給你。當(dāng)通脹、失業(yè)帶來(lái)的陣陣傷痛襲來(lái)時(shí)，帶來(lái)了一系列心理問(wèn)題：焦慮、浮躁、疲憊、抑郁等。當(dāng)個(gè)人面對(duì)種種壓力時(shí)，總需要尋求解脫和滿足，暫時(shí)放下心理包袱，獲得一種撫慰。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)恰恰成了人們心靈的港灣、負(fù)面情緒的載體。

　　所以?shī)蕵?lè)業(yè)是典型的“療傷型商品”，除了迪士尼樂(lè)園外，還有很具典型意義的電影行業(yè)。

　　上世紀(jì)二三十年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期成為了好萊塢騰飛的關(guān)鍵時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)最黑暗的1929年，好萊塢順勢(shì)舉行了第一屆奧斯卡頒獎(jiǎng)禮，每張門(mén)票售價(jià)10美元，引來(lái)了眾多觀眾的捧場(chǎng)。1930年的梅蘭芳遠(yuǎn)渡重洋，在紐約唱響他的《汾河灣》，大蕭條中的美國(guó)人一邊在街上排隊(duì)領(lǐng)救濟(jì)面包，一邊瘋狂搶購(gòu)他的戲票，5美元的票價(jià)被炒到十五六美元，創(chuàng)下蕭條年代百老匯的天價(jià)。

　　在國(guó)內(nèi)同樣可以看到一個(gè)數(shù)據(jù)，截至去年12月28日，中國(guó)國(guó)內(nèi)影視動(dòng)漫行業(yè)股票全年逆市上漲4.34%，跑贏了大盤(pán)27.06個(gè)百分點(diǎn)。

　　在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，信心與快樂(lè)成為最稀缺的商品。而電影動(dòng)漫，包括方興未艾的游戲產(chǎn)業(yè)因其虛構(gòu)的美好，成為了危機(jī)中最大的受益者之一。放眼整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)，又何嘗不是人們疲憊身心最好的“療傷森林”？

　　冬天的出門(mén)狩獵法則

　　在1997年席卷亞洲的金融風(fēng)暴期間，韓國(guó)三星公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劇痛中開(kāi)始轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向自有品牌，經(jīng)過(guò)數(shù)年的臥薪嘗膽，2005年8月，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)出的全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜上，曾依托于日本企業(yè)的小彩電生產(chǎn)商——韓國(guó)三星電子公司的品牌價(jià)值以149億美元位居第20位，首次排在老對(duì)手日本索尼公司之前。

　　你可以說(shuō)這是個(gè)最壞的年代，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境難以遏制；但在某種程度上這也是最好的年代，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的一路疲軟讓企業(yè)部分的成本大大降低，而消費(fèi)者在危機(jī)中又增加了對(duì)第三產(chǎn)業(yè)新的需求，一部分勇敢且有洞察力的企業(yè)家開(kāi)始探尋蕭條年代逆勢(shì)而上的反周期之道。越是非常時(shí)期，越是非常機(jī)遇。因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手與你一樣經(jīng)歷煩惱，如果這時(shí)候你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇不作為，你的積極作為就好比在黑暗中劃亮一根火柴，它會(huì)比白天里點(diǎn)燃的一根蠟燭更耀眼。

　　如何讓宅男宅女們帶著捂得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)的鈔票離開(kāi)電視劇和網(wǎng)絡(luò)游戲，走進(jìn)更大的“娛樂(lè)圈套”中，賣(mài)出產(chǎn)品的虛擬價(jià)值；如何在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的習(xí)慣性退縮所空出大片的市場(chǎng)空間中尋求品牌化插位，提升市場(chǎng)占有率，也許正是每個(gè)正在面臨嚴(yán)冬的企業(yè)值得認(rèn)真思索的問(wèn)題，也是“迪士尼效應(yīng)”帶給我們的商業(yè)啟示。

　　如果想預(yù)測(cè)一下中國(guó)經(jīng)濟(jì)今年的走勢(shì)，中國(guó)內(nèi)地的迪士尼還沒(méi)有建成，無(wú)法用“迪士尼效應(yīng)”來(lái)驗(yàn)證；但你不妨去電影院，數(shù)數(shù)川流不息的觀影人數(shù)。也許你會(huì)知道該去做些什么。