老板出玩新花招 專整職場閃離族(4)

　　人力資源總結(jié)出了應付員工“閃離”的一套方法

　　有多年人力資源管理經(jīng)驗的馮娟還總結(jié)出了應付員工“閃離”的一套方法。除了招聘時把好關(guān)之外，新員工的試用期也應該控制好人力成本等隱性成本，由于試用期新員工的跳槽率較高，使企業(yè)的一部分招聘費用投入后沒有帶來相應的產(chǎn)出，造成一定的損失，所以對新員工的培訓時間可以縮短，不需過多進行技能培訓而只需進行基礎企業(yè)文化和制度規(guī)范培訓，從而控制好這一部分的隱性成本。

　　對于“閃離”的員工，企業(yè)不應苛刻對待，姑且放他一馬并時不時與他保持一定的聯(lián)系，在和離職員工建立良好關(guān)系的基礎上，樹立起自己在業(yè)內(nèi)的形象和口碑。