“職權(quán)騷擾”咨詢員可解決職場(chǎng)欺壓?jiǎn)栴}

　　據(jù)共同社報(bào)道，日本厚生勞動(dòng)省15日宣布，4月起將在全國(guó)主要?jiǎng)趧?dòng)局配置負(fù)責(zé)“職權(quán)騷擾”（Power harassmen）問(wèn)題的專業(yè)咨詢員。

　　日本厚勞省的相關(guān)專家組當(dāng)天匯總了解決職場(chǎng)暴力和欺壓?jiǎn)栴}的建議方案，認(rèn)為管理層應(yīng)帶頭預(yù)防“職權(quán)騷擾”。鑒于職場(chǎng)欺壓現(xiàn)象正在增多，厚勞省將在配置咨詢員的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)“職權(quán)騷擾”的解決措施。

　　“職權(quán)騷擾”咨詢員大多具備咨詢經(jīng)驗(yàn)。厚勞省將在各城市的勞動(dòng)局等配置共47人。他們將與因“職權(quán)騷擾”而心理困苦的人士溝通，就重返職場(chǎng)對(duì)策等展開(kāi)交流。

　　除了來(lái)自上司對(duì)下屬的欺壓外，會(huì)上還提議把被同事或下屬欺負(fù)也歸入“職權(quán)騷擾”的范疇。該會(huì)議列舉了謾罵等精神攻擊、無(wú)視及安排過(guò)多工作等六種職權(quán)騷擾的類(lèi)型。

　　該會(huì)議在此基礎(chǔ)上指出防止“職權(quán)騷擾”的措施為：上司在提醒部下時(shí)應(yīng)針對(duì)工作內(nèi)容而非對(duì)方人格，部下在對(duì)上司的指示感到有疑問(wèn)時(shí)也應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式。

　　2010年度勞動(dòng)局等機(jī)構(gòu)共接到約4萬(wàn)件“職權(quán)騷擾”咨詢，是2002年度的約6倍。厚勞省4月后將把各項(xiàng)提議匯總成冊(cè)并下發(fā)，還將開(kāi)展相關(guān)實(shí)際情況的調(diào)查。