“海歸”職場受挫問題究竟有多嚴重？據世界HR(人力資源)實驗室對隨機抽取的1500多個“海歸”樣本統計的結果顯示，有35%以上的“海歸”存在就業困難，40%的“海歸”感覺自己的職業方向出錯。早幾年，一份冠名“‘海歸’搜索行動——海外留學與歸國人員現狀大調查”顯示，只有57.5%的“海歸”能在歸國6個月左右找到工作，相當一部分“海歸”不得不淪為“海待”。
D。“新新海歸”拖低就業率
“海歸”為何會淪為“海待”？中安留學總經理劉增建稱，目前，歸國留學生成分正在發生變化，碩、博學歷獲得者的比例有所下降。他說：“事實上，中學畢業就直接出國留學的‘新新海歸’們拖了后腿。”在業界，“新新海歸”由于低年齡、低學歷，也被戲稱為“兩低海歸”。
談起“新新海歸”的就業難問題，豫教國際總經理李哲稱，這與盲目出國熱不無關系，“事實上，有很多孩子并不適合走出國留學這條路”。
E。“海歸”如何應對就業難？
騰達留學總經理陳永華稱，相對國內畢業生而言，“海歸”擁有良好的外語應用能力、更強的跨文化交流能力以及熟悉國際市場操作管理事務的能力，在激烈的人才競爭中，“海歸”應正確分析中國經濟發展轉型的重大人才機遇，調整心態，選擇合適的職業與行業，提高自身業務能力及核心競爭力。同時，“海歸”需對國企和民營企業進行重新定義，不要一味追求外企的工作。隨著國家出臺大量政策刺激中小型企業的發展，民營企業同樣是“海歸”大展拳腳的良好領域。對這些發展潛力巨大的中小型企業來說，“海歸”熟悉國際市場的操作管理方式，能協助企業盡快走向國際化的路線，是企業所青睞的儲備人才。
豫教國際總經理李哲認為，目前，不少企業不再把擁有“海歸”的數量作為提升企業形象和價值的砝碼，“要能力不要背景”成為很多老板的共識。李哲表示，“新新海歸”從校門到校門，回來后仍習慣運用歐美慣性思維待人接物，加之對國內辦事程序不熟、缺乏工作經驗等，使一些“海歸”在短時間內無法和國內就業形勢接軌。對此，業界曾形象地表述：對“土鱉”要用“海水”放養，對“海歸”至少要用“淡水養殖”5年以上，即讓歸國留學人員重新適應國內環境必須有個過渡期，期間，除了自我摸索，還需要相關機構做一些指導和培訓。李哲認為，可考慮實行“軟著陸”政策，為歸國留學人員提供就業指導服務平臺，幫助其盡快度過“水土不服”期。
