蘋果公司喬布斯給中國CEO的三堂必修課(4)

　　這并不是多高明的技術(shù)，為什么不少標(biāo)榜以人為本的公司沒有發(fā)現(xiàn)。

　　2、打造A級人才的“海盜團(tuán)隊(duì)”。

　　1名出色員工=50名平庸員工。網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計(jì)能入他法眼的人并不多。

　　喬布斯發(fā)現(xiàn)人才的一個法則就是拷問這個人才的基本面，激情、創(chuàng)新以及應(yīng)對壓力的能力。比如他會問一個必問題“你為什么來這里？”不少人被問倒。

　　這是因?yàn)椋簡滩妓挂�求，面對一個問題，關(guān)鍵是要找到一流的解決方案，而不是找到短時間奏效的解決方案。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就對蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻，當(dāng)時，李開復(fù)加入蘋果時才28歲，當(dāng)時是在語音識別項(xiàng)目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。

　　在蘋果，“感情用事”可是個重要詞語，蘋果的設(shè)計(jì)師在稱呼自己產(chǎn)品為“這個伙計(jì)”。

　　正是這種海盜精神，這種獨(dú)特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。

　　喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的終極法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會停下來。可是真正了不起的人卻會繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結(jié)之所在，進(jìn)而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。這就是我們在設(shè)計(jì)麥金塔時的野心。”