第二階段是硬件+軟件的吸金組合拳。先是優質優價吸引蘋果粉絲，2001年iPod剛推出是高達399美元。隨后，容量更大的iPod推出，定價499美元。再隨后，吹響向大眾市場進攻的號角，iPod mini定價299美元，iPodshuffle才99美元。然后，推出延伸周邊產品上，類似于iPod Hi-Fi。
更狠的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。
這個吸金組合拳是逐步完善的，在他接下來推出的iPhone、iPad等明星產品上，都看到這種類似的吸金線路。
第三階段是升級為平臺，下面展開了說。
3、升級為不怕“企鵝難題”的平臺。
喬布斯對蘋果的最大貢獻可能是把蘋果從一個消費電子公司升級為一個平臺公司，以硬件來帶動平臺的上量，再以平臺來擴大新的硬件需求。
香港中文大學決策科學與企業經濟系教授杜志挺認為，喬布斯利用平臺的網絡價值來克服另一個平臺的企鵝難題。
所謂企鵝難題，就是沒有愿意負擔高風險，并在這個平臺仍然低價值時先開始采用，但是因為沒人愿意開始使用，于是沒有人使用。當沒人愿意用時，一個平臺可能就因不堪虧損而消失。
