蘋果公司喬布斯給中國CEO的三堂必修課(9)

　　說的直白點(diǎn)，就是先用iPod來賣iTunes，再以iTunes來賣iPhone，用iPhone來賣AppStore，然后繼續(xù)賣iPad。

　　只要是產(chǎn)品得力，這個平臺會越滾越大。換句話說，這可能是喬布斯給蘋果的最大遺產(chǎn)，因?yàn)樵倜餍堑漠a(chǎn)品也有生命周期，而平臺則有著更強(qiáng)大的內(nèi)生力。

　　國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司被稱為平臺級公司的，像騰訊、百度、阿里巴巴，差不多都是類似的思路。

　　第三堂課 做不好品牌，就不是好CEO。

　　這堂課也許是難度最低的，因?yàn)橹袊鳦EO大多都是品牌好手。但是，喬布斯最強(qiáng)悍的地方在于，他把蘋果品牌做成了一個近似于宗教的存在。

　　喬布斯認(rèn)為，品牌僅次于技術(shù)。他有一個品牌秘方：革命性技術(shù)與營銷的結(jié)合才是蘋果成功的關(guān)鍵。喬布斯的品牌秘方也有三個關(guān)鍵詞：

　　1、布道者喬布斯的明星效應(yīng)。

　　喬布斯其實(shí)是蘋果的第一大品牌，喬布斯擁有非常強(qiáng)大的煽動力，他有著傳奇故事，跌蕩人生，以及讓人愛恨交織的狠招。想想喬布斯1983年如何說服百事可樂總裁約翰？斯卡利加盟蘋果：你想賣一輩子糖水，還是改變世界？