蘋果公司喬布斯給中國CEO的三堂必修課(9)

　　說的直白點，就是先用iPod來賣iTunes，再以iTunes來賣iPhone，用iPhone來賣AppStore，然后繼續(xù)賣iPad。

　　只要是產品得力，這個平臺會越滾越大。換句話說，這可能是喬布斯給蘋果的最大遺產，因為再明星的產品也有生命周期，而平臺則有著更強大的內生力。

　　國內互聯(lián)網(wǎng)公司被稱為平臺級公司的，像騰訊、百度、阿里巴巴，差不多都是類似的思路。

　　第三堂課 做不好品牌，就不是好CEO。

　　這堂課也許是難度最低的，因為中國CEO大多都是品牌好手。但是，喬布斯最強悍的地方在于，他把蘋果品牌做成了一個近似于宗教的存在。

　　喬布斯認為，品牌僅次于技術。他有一個品牌秘方：革命性技術與營銷的結合才是蘋果成功的關鍵。喬布斯的品牌秘方也有三個關鍵詞：

　　1、布道者喬布斯的明星效應。

　　喬布斯其實是蘋果的第一大品牌，喬布斯擁有非常強大的煽動力，他有著傳奇故事，跌蕩人生，以及讓人愛恨交織的狠招。想想喬布斯1983年如何說服百事可樂總裁約翰？斯卡利加盟蘋果：你想賣一輩子糖水，還是改變世界？