當時,房間的人都傻了,這本電話薄只是過去出現過的電腦的一半大小,實現它是根本不可能的,那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。
后來,他又要求把筆記本電腦做到最薄,甚至能放到牛皮紙袋里。
當然,喬布斯也有不少大的失敗,比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、AppleTV。他也不是完全搞定消費者的神人。
對中國CEO而言,這種以“消費者為中心”的應用創新模式有著非同一般的意義。
第二堂課 持續狂奔的“產品挑選人”。
“產品挑選人”是一個硅谷術語,根據慣例,新成立公司的第一個產品必須成功,或者說,第一個產品必須是“殺手級”的,如果第一個產品沒有成功的話,這家公司必定失敗。
但是,很多新創公司只是一群擁有才華與想法的工程師,但是卻沒有想出要開發什么產品,這時候,就必須要有一位知道該開發何種產品的“產品挑選人” 來指導,他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關鍵的。
喬布斯是一個強悍的產品挑選人,最厲害的是,他的持續狂奔,不斷升級,把很多公司拋在腦后。相反,不少公司陷入絕境,一個重要原因就是產品挑選人缺位,要么是創始人離開,要么是創始人不能持續升級,要么是后繼乏力。
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