法則二：做頂尖產品
姚明的私人代表章明基先生介紹：“姚明品牌會有很大的針對性，姚明的利益是長期的，姚明的價值也是長期的。所以并不是有錢就可以做，姚明品牌絕不會鋪天蓋地；姚明品牌的商業(yè)開發(fā)前景無限，但姚明在最近這段時間中簽下的多份合同絕對注重品牌質量，不是中國一流或者世界一流的品牌，不管多少錢，姚明都是不會簽的。”
“小巨人”13歲就開始與耐克合作。綜觀他多年所合作的品牌，蘋果電腦、VISA信用卡、搜狐網、中國聯(lián)通、百事飲料、MIG手機短訊、SORRENT手機游戲、銳步球鞋以及最近簽約的麥當勞等，不是國內頂尖就是國際一流，沒有哪個企業(yè)會降低姚明的價值或知名度，相反，正是與那些企業(yè)的合作使姚明的知名度得到進一步提升。這種只簽約頂尖品牌的選擇性代言，是彰顯姚明個人品牌價值的最佳方式。
可見，若沒有國際頂尖的產品，本土品牌就不可能具有成為國際品牌的品牌價值。如果沒有堅實的產品質量和世界頂尖的服務，海爾怎么能夠突出重圍走向世界？本土品牌若欲揮戈全球，沒有堅甲利劍是絕對不可能成功的。保證產品和服務品質成為世界頂尖，是本土品牌走出國土的基本要求。
法則三：進入國際主流市場
姚明對于贊助商的價值，在于他橫跨中美兩大市場的特殊身份，讓他成了鏈接中美兩大市場的紐帶，這一特殊地位是其他中美球員無法取代的。
