章明基說：“姚明是我所見過的最有毅力的球員，中國球員到海外發展的不只他一個，論身體素質和經濟頭腦，他也不是最好的一個；但是時至今日，只有他一人還鼎立于NBA,這個東方球員能在體壇和品牌管理方面取得今天的成績，怎能不令人肅然起敬？”
在國際品牌的塑造過程中，受到競爭對手的推拉擠撞是在所難免的。本土品牌跳上國際舞臺，實力強勁的競爭對手必然會上前圍剿廝殺，失敗和傷痛是家常便飯。若是沒有堅強的意志，怎么能夠抵擋全球的攻擊？若不能一次又一次地從挫敗中爬起來，他日怎么在全球市場上聳立自身品牌挺拔的身軀？
法則八：循序漸進
為了使姚明這個品牌形象被全世界球迷所認知、接受，“姚之隊”進行了系列的公關活動。2003年底，“姚之隊”委托芝加哥商學院新產品戰略管理實驗室，就姚明的市場開發進行調查和評估，制定了經營“姚明”品牌的長期營銷策略。
“姚之隊”將姚明作為一個品牌來經營，確立姚明品牌的特征，采取有條不紊、循序漸進的市場開發戰略，逐漸實現品牌價值最大化。短期戰略目標是，確立姚明NBA“未來之星”和代言人的地位；長期目標則是，讓姚明成為跨國公司在世界范圍內的代言人。品牌戰略目標的確立，給“姚明”品牌的傳播溝通策略指出了明確的方向。8年之內，姚明將被塑造成與高爾夫球巨星伍茲及籃球之神喬丹平起平坐的商業巨擎。
