“前幾年管理企業，發展一直都不錯，但是現在越來越累，老有捉襟見肘的感覺。往大里做，強化規模效益，又怕再遇經濟危機，攤子大了沒法轉型。往專里做，又怕技術革新太快，投入太大見不到產出。新的市場在哪里？財務資源和人員班子怎么配備？”....。。上海英格鮑曼印刷機械制造公司總經理，亞洲工商管理學院北京SEMBA班的學員盧建力說到。
后經濟危機時代，企業面臨的競爭壓力越來越大，許多企業家和高管找不到決策參照，頻頻遭遇戰略管理難題，不知如何保持企業的持續發展和持續盈利。那么，該如何化解企業戰略管理的困惑呢？
戰略管理“沙盤模擬”成破冰之舉
據英格鮑曼總經理盧建力介紹，亞洲工商管理學院《戰略管理課程》中的沙盤模擬模塊，通過模擬企業六年的經營管理，解決了困擾他多年的戰略難題。
沙盤推演開始時，EMBA學員先分為五個小組，分別模擬經營一家改制后的上市民營企業，組員們分別擔任CEO、運營總監、營銷總監、財務總監、董事會秘書、信息總監等角色，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰模擬企業的經營管理與市場競爭。這5家民企的初始狀態是完全相同的，不同的是在第一年經營開始時，每個小組可根據自己的財務狀況和市場分析，采用不同的經營策略。如是否向銀行借款購買生產線和廠房，以及做好企業下一年的營銷費用預算。
