高管遭遇戰(zhàn)略管理難題　EMBA學(xué)員談心得

　　“前幾年管理企業(yè)，發(fā)展一直都不錯(cuò)，但是現(xiàn)在越來越累，老有捉襟見肘的感覺。往大里做，強(qiáng)化規(guī)模效益，又怕再遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，攤子大了沒法轉(zhuǎn)型。往專里做，又怕技術(shù)革新太快，投入太大見不到產(chǎn)出。新的市場在哪里？財(cái)務(wù)資源和人員班子怎么配備？”....。。上海英格鮑曼印刷機(jī)械制造公司總經(jīng)理，亞洲工商管理學(xué)院北京SEMBA班的學(xué)員盧建力說到。

　　后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，許多企業(yè)家和高管找不到?jīng)Q策參照，頻頻遭遇戰(zhàn)略管理難題，不知如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利。那么，該如何化解企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑呢？

　　戰(zhàn)略管理“沙盤模擬”成破冰之舉

　　據(jù)英格鮑曼總經(jīng)理盧建力介紹，亞洲工商管理學(xué)院《戰(zhàn)略管理課程》中的沙盤模擬模塊，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營管理，解決了困擾他多年的戰(zhàn)略難題。

　　沙盤推演開始時(shí)，EMBA學(xué)員先分為五個(gè)小組，分別模擬經(jīng)營一家改制后的上市民營企業(yè)，組員們分別擔(dān)任CEO、運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書、信息總監(jiān)等角色，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭。這5家民企的初始狀態(tài)是完全相同的，不同的是在第一年經(jīng)營開始時(shí)，每個(gè)小組可根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況和市場分析，采用不同的經(jīng)營策略。如是否向銀行借款購買生產(chǎn)線和廠房，以及做好企業(yè)下一年的營銷費(fèi)用預(yù)算。