作為企業管理者，應該在經營初期多籌資金考慮更換新的先進生產線，購買廠房，擴大企業的產能；如果能預測到新產品的需求，則應該在第一、第二年多考慮投入新產品的研發費用。只有這樣，企業發展才有保證。否則，在產品升級換代的過程中很可能被市場淘汰。
3、要對市場進行細分
不同的產品有不同的市場細分要求，一種是產品引導市場細分，比如蘋果的i-pod，一般在科技創新型企業產生；一種是消費者引導市場細分，這種情況廣泛存在于現代社會，比如汽車市場。在這個前提下，要求企業管理者在不同的市場采用不同的營銷策略，需要綜合考慮地理環境因素、人口和社會經濟狀況、消費者購買偏好、自身財務策略等因素。
4、充分發揮信息的“決策”作用
現代企業中常常會設信息總監(CIO)的職位，其職責主要是收集本行業的相關信息，包括了解競爭對手的產銷狀況、市場份額、資產分布情況等。當CIO判斷信息準確，無混淆視聽的假消息后，就是公司管理層如何根據上述信息作出本公司的應對措施。即企業信息的傳遞、決策、判斷流程。能做好這個流程的企業，決策大抵不會偏離市場太多。
5、經營企業也要注重“人和”
每一個優秀的企業家都在塑造自己的優秀企業文化，力求打造百年企業。企業文化就是“人和”的文化，要在逆境中求得發展，首先要加強企業文化建設，提高員工的素質，凝聚“人和”的團隊精神，調動起一切積極的因素。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。要想成為一個成功的企業家必須“十八般武藝，樣樣精通”，不僅要學習理論知識，還要因地制宜，在風云變幻的商戰上靈活應對。因此，自己還必須內修外練，不斷總結經驗，爭取達到學以致用。
