高管遭遇戰(zhàn)略管理難題　EMBA學(xué)員談心得(2)

　　亞洲工商管理學(xué)院盧教授規(guī)定：每一年度經(jīng)營結(jié)束后，要對五家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況和股價(jià)的排名，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。第六年結(jié)束后，經(jīng)營指標(biāo)最好并且股價(jià)最高的公司勝出。

　　“在經(jīng)歷了六年的模擬經(jīng)營后，我們小組排名第三，不僅提高了我們的戰(zhàn)略管理能力，同時(shí)也感悟到了一些企業(yè)經(jīng)營決策的真諦。”盧建力說。

　　EMBA學(xué)員談企業(yè)經(jīng)營心得

　　1、必須確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　要想做一個(gè)成功的企業(yè)，首先要對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)定位。所謂的戰(zhàn)略就是承認(rèn)眼前的現(xiàn)實(shí)、做出符合事實(shí)的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實(shí)現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位，簡單的說就是確定企業(yè)在未來市場中的排名。

　　2、戰(zhàn)略目標(biāo)決定戰(zhàn)略手段

　　戰(zhàn)略手段是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。經(jīng)營企業(yè)有時(shí)很像下棋，就是你必須有一個(gè)長線思維，有戰(zhàn)略眼光，走一步要想三步，必要時(shí)還得做局部的放棄來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就像在這個(gè)沙盤競賽中，經(jīng)營到第六年時(shí)你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，往往排名靠前的企業(yè)是那些在第一、第二年資產(chǎn)負(fù)債率較高的企業(yè)。