亞洲工商管理學院盧教授規定：每一年度經營結束后，要對五家公司進行財務狀況和股價的排名，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，切實提高綜合管理素質。第六年結束后，經營指標最好并且股價最高的公司勝出。
“在經歷了六年的模擬經營后，我們小組排名第三，不僅提高了我們的戰略管理能力，同時也感悟到了一些企業經營決策的真諦。”盧建力說。
EMBA學員談企業經營心得
1、必須確定企業的戰略目標
要想做一個成功的企業，首先要對企業進行戰略目標定位。所謂的戰略就是承認眼前的現實、做出符合事實的判斷、承受一定的損失、采取必要的措施、實現利益最大化。而企業戰略目標定位，簡單的說就是確定企業在未來市場中的排名。
2、戰略目標決定戰略手段
戰略手段是為戰略目標服務的。經營企業有時很像下棋，就是你必須有一個長線思維，有戰略眼光，走一步要想三步，必要時還得做局部的放棄來保證戰略目標的實現。就像在這個沙盤競賽中，經營到第六年時你會驚訝地發現，往往排名靠前的企業是那些在第一、第二年資產負債率較高的企業。
