對企業家來講，最重要的資源是什么？就是一個想法，就是知識。我們知道好多成功的企業家都是因為有一個好的想法，然后再去組織資源、人力，把這個想法變成產品，在市場上出售，就能夠賺錢了。但如果這個想法本身不能得到有效的保護，企業家就很難成功。事實上，企業家之所以要成為企業的所有人，一個重要的原因就是因為我們沒有辦法使他那個主意在市場上得到一個合理的定價。好比你現在有一個很好的主意，這個主意能賺錢。然后你拿這主意到市場上賣，買的人就要聽你解釋這個主意。如果他沒有聽明白，當然不會付錢；而當他聽明白了，覺得是個好主意后，自然也就沒有必要付你錢了。所以你這個主意沒法直接變現，只能雇人進行生產。在企業收入扣除支出的成本，剩下的就是你的收入，這就是你的主意的價格。所以保護企業家的剩余索取權就變得非常重要。
如果你無法阻止“叛軍”離開你的企業，那么你就要賄賂他，使他不背叛你，也就是如何通過激勵手段使他覺得，呆在你的企業里面比他自己干、與你競爭，能得到更大的利益。所以，在一個高科技的企業，一個知識型的企業，激勵機制變得更為重要。知識型的企業，甚至非知識型的企業，高層的員工一定要持有企業的股票。
在這里我要特別強調，產權保護越困難，產權的分享就越重要。記得我在農村的時候，我們家有一棵蘋果樹，這棵蘋果樹離我們家比較遠，離另一家人比較近，我們很難保護這棵蘋果樹。所以我們家每年秋天摘了蘋果都要送兩筐給這家人，這樣他就不偷蘋果了。這個道理適合所有的企業，當你的產權沒法有效保護的時候，你一定要送兩筐蘋果給最容易偷竊你的資產的人，也就是讓他自己在里面也有產權。但是我知道我們的企業家經常不愿意出讓產權，這樣最后不但蘋果沒收獲，連蘋果樹也讓人家扛走了。企業家要有核心員工保駕護航。最安全的護航員是誰呢？就是你身邊最有可能性接觸到你的核心技術、核心資源的人。拉攏住了這些人，其他人就好辦了。
