這樣，我們前面所講的困惑就很容易理解了。我們的民營企業(yè)都是家族化經營，好多的經濟學家、管理專家都在批評這個現象，認為一個企業(yè)要搞好，要發(fā)展，一定要建立現代企業(yè)制度，要用能人，要由職業(yè)經理人管理企業(yè)。這個道理沒有錯。但我們的民營企業(yè)家都覺得非常的困難，不是他不愿意，而是太缺少值得信賴的人了。沒有職業(yè)經理，沒有職業(yè)經理的職業(yè)道德，我們的企業(yè)就只能停留在家族企業(yè)的層面上。過去的家族企業(yè)可以搞得比較大，你生了七八個兒子，兒子又生孫子，一家有一二百人，也可以組成一個有一定規(guī)模的企業(yè)。現在一家人只生一個，搞一個家族大企業(yè)就非常困難了。
這就又引出了另一個問題，就是企業(yè)的發(fā)展速度問題。前面講了，我們的民營企業(yè)的發(fā)展，要得到政府的關愛就要非常快地增長，民營企業(yè)家自己也有沖動想很快的發(fā)展。但發(fā)展速度太快了，就會掉進一個陷阱。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要有忠實的、有能力的職業(yè)經理人。而忠實的、有能力的經理人隊伍的形成，需要有一個漫長的培養(yǎng)過程。不是說你一天在市場上招了500個人，你的企業(yè)規(guī)模就真的有西方500人企業(yè)那樣大。因為市場上招進來的人還沒有跟企業(yè)里的人融合，沒有跟企業(yè)的利益的關聯度提到很高的情況下，是最有可能從你企業(yè)里盜取資產、盜取資源的人。所以企業(yè)的發(fā)展速度主要取決于員工的融合程度，而不是取決于你一下子雇傭了多少人，一下子投入了多少資本。我在好多場合講過這樣的話，就是在下面的一層沒有夯實之前，千萬不要往上鋪新土。我分析了我們國家在90年代興起來的民營企業(yè)，大體上可以劃分為兩類，第一類，我用打壩的例子，是撒一層土夯一層，速度不是非常的快，但是壩打起來后就堅不可摧。另外一類企業(yè)，用推土機一個晚上就把壩填平了，但是下面的土是虛的，要從壩頂往下夯，但怎么也夯不實，所以來個小洪水，壩就給沖垮了。這是農民都懂的道理，但是我們的企業(yè)家，新興的企業(yè)卻忘了，所以在急劇的高速發(fā)展以后，很快就垮下來了。
