MBA學(xué)習(xí)成果 中國(guó)企業(yè)家的困惑(15)

　　我們現(xiàn)在改革國(guó)有企業(yè)的辦法，盡管對(duì)擺脫政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)方面可能有積極的效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，可能對(duì)經(jīng)理人職業(yè)道德的建設(shè)帶來(lái)一些負(fù)面的影響。好多國(guó)有企業(yè)都說(shuō)自己已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。標(biāo)志是什么呢？第一，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已經(jīng)多元化了，不僅有國(guó)有股，也有非國(guó)有股，甚至股票已經(jīng)上市了；第二，企業(yè)已經(jīng)成立了董事會(huì)，總經(jīng)理已經(jīng)由董事會(huì)任命了。那么，我們就要分析一下：為什么要產(chǎn)權(quán)多元化？為什么有董事會(huì)？在西方，產(chǎn)權(quán)多元化無(wú)非兩個(gè)理由：一是，項(xiàng)目的投資太大，沒(méi)有一個(gè)人能拿得出錢(qián)來(lái)；二是，即使有人能拿得出錢(qián)來(lái)，他也不愿意冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，而要與其他人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以他只向這個(gè)項(xiàng)目投入10%、20%的錢(qián)，邀請(qǐng)其他人跟他合伙，也就是招股了。但是產(chǎn)權(quán)多元化之后，馬上就面臨怎么控制代理人的問(wèn)題。如果你買(mǎi)了這個(gè)企業(yè)的股票，投資了，但你并不是這個(gè)公司的經(jīng)理，那你就面臨著經(jīng)理可能會(huì)侵吞企業(yè)財(cái)產(chǎn)的危險(xiǎn)。在股權(quán)很分散的情況下，讓每個(gè)股東都直接監(jiān)督經(jīng)理是不可能的，也是不必要的。怎么行使你的所有權(quán)？怎么約束經(jīng)理？就是通過(guò)一個(gè)董事會(huì)。所以董事會(huì)是所有者在產(chǎn)權(quán)多元化的情況下行使所有權(quán)的一種方式，一個(gè)工具。但我們國(guó)家的情況不是這樣，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，前面講的兩個(gè)理由都不成立，因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)本來(lái)就是國(guó)家的，他有那么多錢(qián)；國(guó)家已經(jīng)有那么多企業(yè)，也沒(méi)有必要再分散風(fēng)險(xiǎn)了。那么我們?yōu)槭裁匆�搞產(chǎn)權(quán)多元化？為什么要搞董事會(huì)？就是為了擺脫政府部門(mén)對(duì)我們的干預(yù)。國(guó)有企業(yè)積極組織董事會(huì)，因?yàn)槲覀兿嘈牛�董事�?huì)能夠相對(duì)隔離那些不負(fù)責(zé)任的政府官員對(duì)企業(yè)的橫加干涉。但是，如果這個(gè)邏輯延伸下去，變成一種文化，對(duì)我們的職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德的形成就會(huì)造成一個(gè)很大的障礙。企業(yè)的董事會(huì)不是所有者行使所有權(quán)的手段，而是一個(gè)擺脫所有者的工具。我想這是非常的可怕。