MBA學習成果 中國企業家的困惑(17)

　　我還要忠告的是，企業家在企業新創立的初期不要當甩手掌柜，你必須直接控制企業。一個成熟的企業內部一定會有完善的管理制度，企業的資源不會是單個的個人能夠完全控制。但是新興的企業最重要的資源就是一個想法，一個市場關系。這時候一定是一個人控制。如果你當了甩手掌柜，資源由你的經理來控制的話，你就變成多余的了，企業就成了他了，而不是你的。

　　政府可以給你資源，給你資金，給你貸款，但政府不能夠給你員工的忠誠。沒有員工的忠誠，更多的貸款可能意味著企業破產的可能性更大。怎么辦？除了我們剛才講的激勵制度外，企業家必須還要有很好的內部控制制度，也就是企業這個大廈的“承重結構”。設計內部控制制度的目的是什么？就是要保證在企業業務擴展的同時，企業的核心資源不會由少數人來掌握，不會對企業家構成很大的威脅。一個大樓能蓋多高，取決于地基，取決于材料的品質。企業組織可以是一個非常高的金字塔科層結構，也可以是扁平的水平結構。如果你的產權不容易被盜竊，你可以用高科層的制度，有副總，下面有部門經理等等。但如果你的產權很容易被盜竊的話，你的科層越高，你的危險就越大，那就要實行一個相對比較扁形的企業結構。在扁形的企業結構下，由于“叛將”手下的兵很少，他背叛你的積極性也就比較小一些。但如果你是高科層的話，內部股權也不會很奏效，那就非常危險了。