我國向來以世界工廠而著稱全球，其原因，顧名思義，我國承接了許多發達國家的“制造”任務。而又因為勞動力成本低下，很多制造型企業采用了大規模的人力作業，從而產生巨大利潤。比如，前段時間頻頻曝光的富士康，媒體報道其員工就猶如機器一般，從事著簡單、機械的工作。自“13跳”事件之后，富士康連續多次給員工加薪，結果直接帶來了一年20多億的新增人工成本。因此，對于大多數企業來說，應當積極引進技術及設備，減少對人工作業的依賴，而且能夠有效規避“加薪潮”帶來的巨大沖擊。
第四，優化管理模式，提高員工歸屬感
當“加薪潮”不可避免，人工成本增加成為必然，那么，企業應當轉變思維方式，變劣勢為優勢。通過加薪促進企業管理模式的優化。目前，我國絕大多數企業主要是以制度化的模式對企業進行管理，員工進入企業就必須嚴格按照企業制定的“規則”辦事。制度化管理模式相對而言比較“剛性”，硬朗有余，柔情不足，但對企業的管理實際上就是對人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動性，因此，如果制度太呆板，則不利于企業的管理，適時需要“軟化”一下，反而有事倍功半的管理效果，而且，柔性化管理也將成為未來管理的主流。因此，通過加薪的契機，改革企業柔性化管理模式，不僅在薪酬上提高員工的滿意度，同時還可以創造一種“以人為本”的企業環境和企業文化，從員工心理訴求出發，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過內驅力激發員工內的潛力、主動性和創造性，從而，提高員工對企業認同感和忠誠度，間接提高了企業的勞動生產力。
第五，合理調整薪酬體系，加強績效管理力度
企業加薪也需要有技巧，否則加薪幅度再高也無法滿足員工的需求。中國人素來都是“不患寡而患不均”，因此，企業在加薪之前需要做足以下工作。
