對領導能力最后的考驗就是看企業能否獲得持久的成功，而這需要不斷地培養接班人才能完成。
——杰克·韋爾奇
我的衣缽該交給誰？企業家在考慮交接班的時候，往往考慮的第一個問題就是這個！
“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”，所以，古代封建王朝的江山，基本上都是傳內不傳外，傳男不傳女，這個文化影響很深，也因為這樣的嫡傳，導致王朝越走越衰弱。現在的企業家面臨這個困境的時候，是傳內還是傳外呢，傳內就意味著傳給自己家族中的接班人，不管是晚輩，還是兄弟，還是其它血親，總之在里面要挑一個人來代表有決策權的職位。那么另外一種選擇，中國的民營企業家，實在沒辦法，在家族內部選不出來，也會考慮交給可信的職業經理人，但這件事情呢，后者還沒有成為一種慣例。
世襲PK禪讓
在中國的家電業，有兩件事就可以說明這點。一件是創維集團的董事長黃宏生，因為觸犯了香港的法律，而被判刑，在這種非常意外的突變之下，黃宏生在突然的變故之下，先后啟動了王殿甫、張學斌等職業經理人團隊，來掌管創維王國。同時，他還是指定了他的夫人林衛平，作為日常決策的人，有決定權的制度安排。
