除了這種有培養(yǎng)接班人的方法,給他們機(jī)會外,還有一點(diǎn),非常重要的就是,要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當(dāng)然要說,繼承是第一位的。但沒有創(chuàng)新,這樣的接班也是會失敗的。2008年去世的臺灣著名企業(yè)家王永慶,雖然還沒有明確指定自己的接班人,但他的接班人的體系里,有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個女兒,事實上她開創(chuàng)的企業(yè),她的整個很多的經(jīng)營手法和王永慶是有很大差別的。但他對女兒的事業(yè)也明確表示了支持。
每代接班人面臨不一樣的環(huán)境和任務(wù),允許他們與時句進(jìn),放手一撥,而不是故步自封,應(yīng)該是很合理的范圍。比如說在漢武帝之前,在文景之治,推崇的都是黃道,老子的無為而治,當(dāng)時的漢朝之前,經(jīng)過年年戰(zhàn)爭,國庫空虛,民間疾苦,在那個時候,文帝和景帝就是無為,減少老百姓的負(fù)擔(dān),從而讓社會生產(chǎn)力得到恢復(fù)。但漢武帝接手后,一改過去的政治,遵從儒家學(xué)說,有為。而且開始積極地對匈奴作戰(zhàn)。這樣思想的轉(zhuǎn)變,其實也是很正常的。確實新的課題,新的命題出現(xiàn),接班人的整個眼界,思維,處理的思維和技巧都會和前一輩不同,作為創(chuàng)始人的企業(yè)家要敢于放手,才能夠確保接班人是發(fā)揚(yáng)他的優(yōu)勢,而不是簡單地重復(fù)過去,企業(yè)也因此才能獲得新鮮的血液,有新的智慧去解決新的問題。
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