企業(yè)交接班：世襲和禪讓如何取舍(5)

　　除了這種有培養(yǎng)接班人的方法，給他們機會外，還有一點，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當(dāng)然要說，繼承是第一位的。但沒有創(chuàng)新，這樣的接班也是會失敗的。2008年去世的臺灣著名企業(yè)家王永慶，雖然還沒有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個女兒，事實上她開創(chuàng)的企業(yè)，她的整個很多的經(jīng)營手法和王永慶是有很大差別的。但他對女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

　　每代接班人面臨不一樣的環(huán)境和任務(wù)，允許他們與時句進，放手一撥，而不是故步自封，應(yīng)該是很合理的范圍。比如說在漢武帝之前，在文景之治，推崇的都是黃道，老子的無為而治，當(dāng)時的漢朝之前，經(jīng)過年年戰(zhàn)爭，國庫空虛，民間疾苦，在那個時候，文帝和景帝就是無為，減少老百姓的負(fù)擔(dān)，從而讓社會生產(chǎn)力得到恢復(fù)。但漢武帝接手后，一改過去的政治，遵從儒家學(xué)說，有為。而且開始積極地對匈奴作戰(zhàn)。這樣思想的轉(zhuǎn)變，其實也是很正常的。確實新的課題，新的命題出現(xiàn)，接班人的整個眼界，思維，處理的思維和技巧都會和前一輩不同，作為創(chuàng)始人的企業(yè)家要敢于放手，才能夠確保接班人是發(fā)揚他的優(yōu)勢，而不是簡單地重復(fù)過去，企業(yè)也因此才能獲得新鮮的血液，有新的智慧去解決新的問題。