除了這種有培養接班人的方法，給他們機會外，還有一點，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當然要說，繼承是第一位的。但沒有創新，這樣的接班也是會失敗的。2008年去世的臺灣著名企業家王永慶，雖然還沒有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個女兒，事實上她開創的企業，她的整個很多的經營手法和王永慶是有很大差別的。但他對女兒的事業也明確表示了支持。
每代接班人面臨不一樣的環境和任務，允許他們與時句進，放手一撥，而不是故步自封，應該是很合理的范圍。比如說在漢武帝之前，在文景之治，推崇的都是黃道，老子的無為而治，當時的漢朝之前，經過年年戰爭，國庫空虛，民間疾苦，在那個時候，文帝和景帝就是無為，減少老百姓的負擔，從而讓社會生產力得到恢復。但漢武帝接手后，一改過去的政治，遵從儒家學說，有為。而且開始積極地對匈奴作戰。這樣思想的轉變，其實也是很正常的。確實新的課題，新的命題出現，接班人的整個眼界，思維，處理的思維和技巧都會和前一輩不同，作為創始人的企業家要敢于放手，才能夠確保接班人是發揚他的優勢，而不是簡單地重復過去，企業也因此才能獲得新鮮的血液，有新的智慧去解決新的問題。
