企業(yè)交接班：世襲和禪讓如何取舍(3)

　　赫爾曼·西蒙對全球500家隱性冠軍公司的研究也顯示，選擇接班人的問題是隱性冠軍公司最關(guān)鍵的問題，理想的做法是把公司傳給下一代的家族成員。這種類型的公司多如牛毛。一般是傳給兩個(gè)下一代成員，也有傳給三個(gè)下一代家族成員的。西蒙的研究對于迷茫中的中國企業(yè)也是很好的啟迪，特別是在現(xiàn)在企業(yè)制度還沒有真正完善的中國。

　　在當(dāng)前的情況下，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系還是很微妙，有時(shí)候，企業(yè)邀請職業(yè)經(jīng)理人參加企業(yè)管理，但是，大多數(shù)都不會(huì)讓其行駛?cè)�面的�?jīng)營權(quán)，包括中國有第一職業(yè)經(jīng)理人之稱的，從微軟出來的唐駿。據(jù)坊間傳聞，他在盛大期間，盡管待遇非常不錯(cuò)，對外爆光率也不少，不過據(jù)內(nèi)部傳聞，在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介，而不是對外所說的，真正CEO的職稱。

　　企業(yè)家首選對象，仍然不會(huì)是企業(yè)經(jīng)理人。那么，還是選擇家族，有血親關(guān)系的，會(huì)被中國企業(yè)家認(rèn)為比較可信，比較穩(wěn)妥的安排，至于在家族當(dāng)中，能不能找到這樣合適的人去接班，往往就成為企業(yè)家能不能更早地更快地接班的難題，很多企業(yè)家也許不明白，如果是家族內(nèi)部的人接棒的話，這個(gè)也會(huì)有他的問題。比如說，家族里面有的尤其是晚輩，來執(zhí)掌大權(quán)，能不能讓職業(yè)人團(tuán)隊(duì)心悅誠服。而剛剛成長的第二代能不能接過這個(gè)權(quán)力棒，都是一個(gè)非常讓人擔(dān)憂的事情。

　　匯源老總朱新禮之前將自己的女兒安排在了公司的生產(chǎn)車間。很長一段時(shí)間，車間里沒有人知道這個(gè)女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個(gè)普通員工一樣踏踏實(shí)實(shí)地去干，踏踏實(shí)實(shí)地去了解這個(gè)企業(yè)，更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據(jù)《當(dāng)代經(jīng)理人》報(bào)道稱，朱新禮之女目前在匯源內(nèi)部任產(chǎn)品部經(jīng)理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班，因?yàn)椴辉敢鉃榕畠哼x擇固定的道路。