企業(yè)交接班：世襲和禪讓如何取舍(4)

　　2004年從美國(guó)留學(xué)歸來的宗馥莉，次年進(jìn)入娃哈哈管理層，有段時(shí)間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專家認(rèn)為由于娃哈哈復(fù)雜的股權(quán)，其他董事會(huì)成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小，所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

　　所以，在交內(nèi)還是交外，如果要化解交給誰的問題的話，比這個(gè)更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有沒有盡早地進(jìn)行規(guī)劃。制定交接班的安排。對(duì)于交接班的成敗，影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進(jìn)步性就體現(xiàn)在對(duì)任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最高領(lǐng)導(dǎo)任期都有了一個(gè)明確規(guī)定。政治當(dāng)中，比如說，我們國(guó)家的憲法規(guī)定，國(guó)家主席連任不能超過兩屆，在美國(guó)總統(tǒng)的任期里，也有明確的規(guī)定，任何美國(guó)總統(tǒng)都不能超過兩屆，像布什、克林頓，不管他們情愿不情愿，都必須離開白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后，美國(guó)對(duì)任期制度的一個(gè)設(shè)立，就是對(duì)防止交接班，該交班不交，該接班接不上，這就是最好的一個(gè)規(guī)避。

　　除了任期的規(guī)定，現(xiàn)代的政治文明當(dāng)中，制度設(shè)計(jì)當(dāng)中，還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的年齡有一個(gè)規(guī)定，比如我們國(guó)家規(guī)定，省部級(jí)干部，任職年齡不能超過65歲，到了65就被稱之為到點(diǎn)了，就必須要離崗，這樣制度的安排，可以有利于領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)家，更早地著手培養(yǎng)，尋找接班人，避免到時(shí)候面臨人才危機(jī)。

　　第三，要有一個(gè)有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的能力和學(xué)識(shí)都是從實(shí)踐中來的，所以說，合格的接班人，是應(yīng)該在實(shí)踐當(dāng)中鍛煉出來的。那么，首先要有這樣的安排，讓接班人提前能夠進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)。通過對(duì)工作，對(duì)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的熟悉，來增長(zhǎng)他的能力。一些必要的實(shí)踐的機(jī)會(huì)是必不可少的。