■分歧四：新人認為回報太少企業覺得新人未做出應有貢獻
薪資報酬問題永遠是企業與個人爭論的焦點，新人在有了一定經驗后會覺得自己付出了但未能收到應有的回報，而企業則覺得新人要求太多，在沒有做出足夠的貢獻或接受足夠考察的情況下，就要求多多。
毛德萍認為，在個人回報問題上，新人一開始往往不過于計較，認為自己有一定實力后，便開始計較，而這時往往也是公司考察個人的關鍵時刻，一些公 司不會在新人一做出成績后就進行獎勵，而會在考察一段時間完全信任后給予相應的獎勵。白玲介紹，新人不了解公司的游戲規則使他們顯得很被動，大公司會在一 階段頒布一定的規則，但事后發現規則不適合再廢掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時的現象所蒙蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。
■初入職場規劃半年容易一年難咬咬牙關就三年
半年是新人工作中的蜜月期，由于剛到公司年齡又小，一般不會有太重要的工作，同事也會讓著新人，對一些工作上的失誤和言語上的冒犯不太在意，但在這時一定不能沖昏頭腦。
