面對職場競爭的日益激烈，是否職場總與亞健康聯系在一起？面對心理亞健康的極端現象——“富士康12連跳”、“華為自殺門”之類事件，企業如何妥善做好應急處理？又該如何從心靈上、從根源上保護自己的員工？
心理危機來臨，企業干預救火
1、封閉媒體、不進行大肆渲染報道
對于企業來說，發生類似“富士康12連跳”、華為“自殺門”事件后，危機處理的首要緊急工作是——媒體公關。
世界衛生組織曾就最容易引起模仿性自殺的新聞報道特征做過總結，如用頭版報道或者敏感標題；詳細報道自殺方法；對自殺導致的身體傷殘很少提及；忽略了自殺者生前長期有心理不健康的問題；將引發自殺的原因簡單化；自殺者知名度高，社會影響大；將自殺描述為一種流行現象；使人誤認為自殺會帶來好處等等。
媒體通篇累牘的報道無疑帶來了兩個最直接也是最惡劣的影響：第一、大量與非正常死亡相關的文字圖像渲染了一股陰霾之氣，擾亂了正常的生活秩序；第二、細致的講述直接教育了那些長期積累心理問題但還沒有勇氣邁出最后一步的人，帶給了他們模仿的力量，造成了更大面積的殺傷。
