但是，探路者要擴張自己的直營店，則不是一件簡單的事情。要扭轉代理商占銷售收入大頭的局面，就必須要將直營店開設在商業核心地段，而此前"最肥沃的土地"已經被代理商控制的加盟店占據了。因而，探路者選擇在核心地段開設直營店的計劃，肯定要受到代理商們的抵制。
不得已，盛發強只能采取迂回戰術，一方面跟代理商表示，零星的直營店不會給代理商帶來明顯的影響；另一方面給代理商更低的進貨折扣以安撫他們。面對盛發強如此出招，代理商也只好妥協一步。畢竟，代理這個品牌還有著可觀的利潤，沒必要跟探路者鬧僵了。況且，探路者跟自己簽署的也不是獨家授權協議，無法阻止探路者在自己的地盤開直營店。
當然，自此以后，代理商們對探路者就有所保留了，比如店面陳設、貨品擺放、燈光效果等等富有技術含量的細節，他們皆守口如瓶。對于探路者的擴張計劃、店面選址之類的信息，他們更是密切關注。在這種狀況下，探路者的直營店計劃也是舉步維艱，中途的關、撤店比例一度高達30%以上。直到探路者啟動上市計劃之時，其直營店也僅及總數的10%左右。
招股書曝光"秘密計劃"
2008年中，探路者完成股份公司改制，正式啟動了A股創業板的上市計劃。
按常理來說，企業能上市對上下游都是利好。對于供應商來說，跟上市公司打交道貨款結算會更加順利；對于代理商來說，上市的品牌效應能有力促進自己的銷售，上下都應該會支持上市。
