拉手網在BD團隊上采取人海戰術的地面攻勢，而團寶網在駐站項目上采取貨海戰術的網上攻勢，其中的硝煙味道十分濃厚。
對于“一日多團”這一本地化明顯的團購模式進化，其余的獨立性平臺呈現出不同的見解，但是具體執行過程中，幾乎所有網站都在跟進這一策略。
糯米網的沈博陽坦言：“在美國，用戶的習慣是只用一個團購網站，但是到了國內，用戶同時關注多個網站，你今天上了一個美發的項目，但是一個男性消費者一看不喜歡，他不會等到你第二天，他會到其他網站上去發現自己的潛在需求。沒辦法，這就逼著我們爭取一天能把他一網打盡，吃喝玩樂全都有。實在是無奈，這個行業競爭太激烈了。”
滿座網的馮曉海對于這個問題，顯然進行了更大膽的思考，他不但追隨了“一日多團”的本土趨勢，甚至還在滿座網上開通了化妝品、創意產品、酒店、度假等分類頻道，以方便消費者的項目檢索。團寶網與拉手網也在各自的網站上開通了分類頻道。
至此，團購網站的中國本土進化歷程中，Groupon商業模式中原有的精髓已經蕩然無存，多團在線、長期駐留、超低數量底限、沒有數量上限，背離Groupon的這些本土化特征，導致團購網站上的項目質量整體而言泥沙俱下。
