EMBA經(jīng)典案例：團(tuán)購(gòu)中國(guó)退化記(17)

　　正如一句古話“成也蕭何，敗也蕭何”，反之，由于資本力量的存在，也注定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不會(huì)永遠(yuǎn)瘋狂下去。

　　不同的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間是充滿戰(zhàn)火的，但是背后的投資者之間卻不會(huì)有仇恨，只有戰(zhàn)場(chǎng)上的仇人，沒(méi)有金錢之間的宿敵。

　　能夠拯救整個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站市場(chǎng)的，除了基于自身的創(chuàng)新自強(qiáng)因素和來(lái)自用戶的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，資本能夠起到的作用也尤為關(guān)鍵。各自獨(dú)立的資本勢(shì)力，可以推動(dòng)一個(gè)行業(yè)進(jìn)入整體性瘋狂，而相互聯(lián)合的資本力量，也可以引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)重回健康與和諧。

　　當(dāng)年樓宇電梯廣告的例子眾所周知，混亂的競(jìng)爭(zhēng)之后分眾與聚眾分別脫穎而出，形成整個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的兩強(qiáng)格局，而二者之間相互拼價(jià)格搶資源，曾經(jīng)使整個(gè)樓宇廣告市場(chǎng)空留繁榮而很難賺錢。最后，二者合為一體，樓宇廣告的經(jīng)營(yíng)才重新回歸健康。推動(dòng)分眾聚眾合并的，其實(shí)并非江南春與虞鋒的握手言和，而更多的是背后資本的意識(shí)，他們需要帶一家盈利狀況良好、市場(chǎng)份額可觀的公司去IPO,和誰(shuí)一路、是否曾經(jīng)對(duì)手都不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是可以獲得更高的投資收益。

　　反觀團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀惶幱趫F(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的圈地時(shí)期，而背后的眾多投資者也在積極地進(jìn)行占位，等到整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)真的進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的階段，在第一陣營(yíng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們初現(xiàn)勝負(fù)之際，也一定是背后投資者走向前臺(tái)、推動(dòng)整合的時(shí)刻。