EMBA經(jīng)典案例：團(tuán)購(gòu)中國(guó)退化記(2)

　　從王興開(kāi)始，改變的并非僅僅是對(duì)創(chuàng)業(yè)者們的印象，還有對(duì)這一全新電子商務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的既有認(rèn)知。從這里開(kāi)始，將邁上一次與以往截然不同的采訪體驗(yàn)，一邊問(wèn)，一邊聽(tīng)，還要一邊付出更多的精力進(jìn)行分辨，分辨吹噓，分辨謊言。 

　　團(tuán)購(gòu)的故事仍然要從大洋彼岸的美國(guó)開(kāi)始講起。 

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的鼻祖Groupon,憑借對(duì)用戶與商家需求的精準(zhǔn)把握，自誕生之初就設(shè)計(jì)了基于本地化服務(wù)與消費(fèi)的成熟交易模式。對(duì)比之前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，交易流程更簡(jiǎn)單、市場(chǎng)培育更輕松、收益模式更穩(wěn)定、規(guī)模需求更旺盛，因此Groupon迅速成為市值超百億美元的公司，而且從一開(kāi)始就表現(xiàn)出較好的盈利能力。 

　　時(shí)刻緊盯著美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新最前沿的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們，迅速發(fā)現(xiàn)這一模式，并以極快的速度在國(guó)內(nèi)進(jìn)行同質(zhì)化拷貝。 

　　2010年3月4日，王興創(chuàng)辦的美團(tuán)網(wǎng)作為中國(guó)第一家Groupon模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正式上線，當(dāng)天的中國(guó)團(tuán)購(gòu)第一單是5折的紅酒體驗(yàn)套餐，賣(mài)出了79份，但不久后這個(gè)數(shù)字就變成了幾百、幾千，甚至幾萬(wàn)份。當(dāng)天，滿座網(wǎng)的馮曉海頗為郁悶，滿座網(wǎng)2010年1月就已低調(diào)上線，但尚不被人所廣泛了解。當(dāng)天，拉手網(wǎng)的吳波壓力也不小，團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)站早就搭建好，但是他需要選個(gè)好日子，他比較信這個(gè)。 

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在籌備中的仿Groupon網(wǎng)站絕不止這么幾家，美團(tuán)網(wǎng)開(kāi)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)的領(lǐng)先，其實(shí)更像是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者們模仿美國(guó)Groupon的發(fā)令槍。此后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站蜂擁而起。